机电养护学术论文--数字化转型工作的思考
发布时间：
2023-12-21
来源：
机电与信息管理部 张丹
数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，提升信息时代运营管理能力，创造新的行业价值，实现行业创新发展的过程。集团也出台了“十四五”数字化发展规划，但如何推进数字化转型工作，仍有很多人理解片面，简单认为数字化转型就是建设几个信息化平台系统，并以建设成果衡量来转型成果。
在数字化转型的趋势下，很多单位开始搭建管理和业务信息平台，包括智慧管理平台、养护管理平台、视频管理平台、建设项目管理平台等等，通过大量信息化平台的建设来完成数字化转型，以确保在数字化转型中不落后于行业的发展。
每一项信息化平台都有自身的价值，但对于各家单位来说并不是同等重要，也不是对于一家单位的不同发展阶段都有效。
数字化转型成功，并不能单独由信息化平台来实现，需要信息化平台的有效运用，需要合适的人来掌控，需要和业务工作紧密融合，需要单位内部的精细化管理。只有真正实现人员、设备、场景、业务等要素有机地连接在一起，才能实现对海量数据的实时获取、分类、存储和智能化分析，为更高效地展开各项业务活动提供强有力的支持。
数字化转型过程中，先进的数字化工具和信息化平台的建设，需要在硬件、软件上投入大量资金，后期的维护和使用也需要不断追加投入。这就需要我们根据自身的业务需求，量力而行，精准定位，而不是一股脑的建设大、全、新的平台。数字化转型并不是只看有多个大屏，可视化界面是不是能够交互，是不是有机器人自动作业，我们需要的是能不能促进管理、运营、建设、养护等工作效率的提升。
总的说来，我们需要思考的应该是，公司的核心业务有没有因为信息化平台的使用得到提升，只有这样数字化转型工作才能取得突破。
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