读《精益的一天》有感
发布时间：
2022-07-29
来源：
朝阳路站
论语曰:”温故而知新，可以为师矣。最近为紧跟公司系统精益大方向，再次阅读《精益的一天》一书，从中获益良好多，精益让我们不仅仅在工作中受益，也在工作中成长。
再次阅读，没有了初读时的抗拒，带着汲取经验的心，结合着工作中的点点滴滴，更深层次地了解了精益，为以后更好运用精益打下坚实基础。
生命中总有一些日子犹为特殊。新生入学的第一天，打开我们精益认知的第一步，学校用大黄峰识别证、家长识别证让我们深入了解目视化的重要性。所谓目视化，实则为一种看得见的管理，目视化用直观的视觉感受，让员工发现问题及时整理。我们在工作中推进目视化，能更深一步了解，并对工作进行及时改善，工作的内容与进度目视化，让效率翻倍，工作的物品自视化，减少时间浪费，让人一目了然。
我们致力于打造精益文化，让精益文化带领我们先行，我们像一个探索者一样勇往直前，遇到精益旅程的起点5S，5S并不仅仅是打扫干净一下，而是打造一个循环往复的整洁工作环境，持之以恒。整理、整顿、清扫、清洁、素养看似简单，却需要用心去践行，还记得最初实践5S时，大家的兴奋，办公室、岗亭、库房、广场等多地打造出5S标准的可视化环境，让大家眼前一亮，前后的对比图让我们初尝精益之果，所有的学习都需要基础工具来打底、《精益的一天》一书中学生学习需要扎实的阅读、写作与算数三科，我们在学习精益时也要打好自己的基础，不能盲改善，要改到实处。制定自身计划与目标，当员工明明白自己要为何而做，沟通上下时，工作效率会大幅度提高。
建立标准是持续改善的基础，文中大黄蜂布告栏能让孩子们清楚了解何事可为，何事不可为，但标准并不是一成不变的，需要我们持续改善，用新标准推翻旧标准，在工作中创造良性竞争的环境，激励每个员工不断创新、从而完善制度。我们身处高速行业，也处于改革发展的最前沿，我们最深刻体会由计重收费至车型收费的一夜变革，最了解当一切发生改变时我们自身所需做出的改变，停滞不前会被社会淘态，站在风浪的端口才可勇往直前。我们向服务型收费站转型，中间肯定会出现许多各种各样的问题，当文中“杨老师”用5why分析法来顺利解决班级中的问题，为孩子们创建了一个舒适、放松的读书环境时，我懂得发现问题并不能去逃避，需要与全体员工共进退来找出问题的根本原因。所谓“没有问题”才是最严重的问题，每一个作业流程，当问题出现时要发现并克服，且要针对其根本原因，有时我们会掉入问题表面假象的陷阴中，5why分析法可以让我们精准打击根因，寻求彻底解决问题的办法。
学习精益，由彼及人，正视自身，运用的精益总有相通之处，反思工作中的不足，举一反三，学会运用。精益的一天带领我们走进精益，研读、探索其中的奥妙，在精益路上，我们大步前行，在营造全员精益生态的氛围中，孜孜不倦。
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