《精益5S管理》心得
发布时间：
2019-12-31
来源：
河间北站
12月份，阅读了《精益5S管理》一书，我最早认为5S管理不就是“打扫卫生”吗？通过这本书的学习，我认识到了5S的意义，同时发现自已在管理方便存在的不足，对5S有了更进一步的认识。5S管理最初起源于日本，在落实方面主要是通过营造一个良好的工作环境，培养员工养成一个良好的工作习惯。5S管理活动的学习关键是要从书面的理论知识充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围。
本书通过日本丰田和国内一些企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理以及在推行5S管理遇到的常见问题，同时配图上百张，详细讲解5S管理的目的、内容和作用。
5S的具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、修养。我认为，对于5S管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确确实实、踏踏实实地去做，全身心的投入到工作中。就好比说现实工作中的消防安全，必须将消防器材放置在合适位置，做到整洁方便，在发生火灾时第一时间能够方便地拿到，对消除初期火灾起才能决定性的作用，反之，则会错失消除初期火灾的最佳时机，
我觉得5S管理对收费站尤为重要，收费站在管理中运用5S管理，将会有以下好处：
一是可以改善和提高收费站的形象。整齐、清洁的工作环境，更容易引起司乘的好感;同时，司乘口碑宣传，会成为公司免费的宣传者，提升公司对外的社会形象，社会形象是无形的资产，只要拥有良好的社会形象，企业就一定会有更多的发展前景。
二是能消除内部管理的死角。一收费站在正常运作发展过程中，肯定会存在着许多的浪费与死角，每一位员工都要有发现问题的眼睛，解决问题的能力，通过推行5S管理，由众多员工来发现浪费和死角，并解决浪费和死角，从而达到节约成本，提升工作效率的目的。
三是创造一个良好的工作环境。收费站的工作性质和所处地理位置，决定着员工大部分的时间都在工作单位，而一个清爽舒适的工作环境，有益于人体的健康，情绪的稳定愉快，工作思路就会比较清晰，员工就能投入更多的热情到工作中去。
四是留住人才，吸引人才。一个工作环境不佳的站区，往往使得员工丧失信心，望而却步，留下来也不是很情愿，过着“当一天和尚撞一天钟”的生活，有的干脆直接辞职走人，当然更不可能吸引新鲜血液的加入。
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