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用《丰田工作法》提管理效能

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用《丰田工作法》提管理效能

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘硕
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2019-12-31
  • 访问量:16

用《丰田工作法》提管理效能

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘硕
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2019-12-31 11:02
  • 访问量:16
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        通过为期两个月的深入学习,总算是又将《丰田工作法》完完整整地看完一遍,与之前看过的几遍相比较,对于实际工作的运用感触更加深刻。尤其是在个人的工作效能提升方面,有了更加深刻的认知。
        “一个流”的概念,让我明白,自己一个环节的提升,并不是整体工作效率的提高。在消除浪费案例提报工作中,经常会见到一些案例是将一项本来属于A岗位工作完成的工作交给B岗位去做,用来提升A岗位的工作效能,并没有考虑到,AB岗位本身就是这一项工作的两个环节,工作项目的转嫁并不能提升整体工作效率,还是要考虑整个流程中各环节的优化合并。
        “两个自己”让工作始终正常开展,培养自己分身,即使是自己休息的时候,工作也有人负责,持续进行。在站内标准制定时,都要充分考虑这点,明确AB岗,做到人休息工作不停滞。
        “三现主义”及时准确了解现状,所谓“耳听为虚,眼见为时”在工作中经常会听到有人说“应该是怎样的吧”,是因为他们没有亲自到现场去,全凭自己耳朵听到的或者想到的判定,这样的判断基本都会存在差异,根据这样的判断得出的结论也会存在问题。
        “五个为什么”帮助查找真因,出现问题了以后,不是盲目作出决策,而是先问几个为什么,找到真因,进而做出解决措施,助于问题有效解决。
        “六成就执行”确保工作落实,方案并不一定要完美,先做再说,没有执行一切都是零,只有执行过程中才能发现问题,改善问题,最终达成目标。
        “七大浪费”查找帮助问题分类发现,以前对于浪费,总是归结于时间的浪费,成本的浪费,从来没有想过库存、加工等环节的浪费,其实七大浪费就相当于一个流程中的各个环节,从这几方面查找助于浪费的全面查找解决。
        总之,学习《丰田工作法》让我们更加了解如何去发现问题、解决问题。在不断发现并解决问题的过程中实现管理的提升。
 

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