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精益并不等于极简

  • 分类:精益专栏
  • 作者:唐海川
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2022-06-13
  • 访问量:0

精益并不等于极简

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:唐海川
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2022-06-13 17:31
  • 访问量:0
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        在学习精益的过程中,大多数人基本上都会问一个问题:什么是精益?

        精益这个词的英文是“Lean”,是瘦肉的意思,其实就是不断改善现有的流程,让系统不产生“赘肉”,没有多余和浪费。也正是由于精益倡导不断优化,减少浪费,让动作越来越简单,以至于让人们误以为精益就是极简。

       实际上,精益并不是不停的简化,而是消除浪费,增加价值。如果用一句话来形容精益的原则,大野耐一说的那句“我要拧干毛巾上最后一滴水。”任何企业在生产过程、业务流程等方面,都可能存在效率和成本上的浪费,而精益就是用系统的、有章法的方式,帮助企业识别这些浪费,并且通过不断改进和优化,将浪费降到最低。

        这是不是说,企业就要不断的压榨员工的价值,让每个人都勤勤恳恳做好一枚螺丝钉呢?其实并非如此,它更希望员工能够满足不同岗位的需求,成为一个多面手。

          比如,企业在生产产品时,最理想的状态并不是,一台机器挨着另外一台机器,生产线一环套着一环,而是每个机器都是单独的,甚至可以带上轮子,随时就可以推去和别的机器拼合在一起,这样不同的产品,就有不同的组合方式,拿到新的生产产品就不再需要大规模更改生产线了。

        同样的,作为员工,企业也希望他不是固定在某个岗位上,而是带着“轮子”,当某个岗位有需要时,就能立马滑过去顶上,与其他同事形成新的组合,以此,满足该企业新的需求。

        这就是一个企业的精益原则,在生产流程和人员等方面,以“消除浪费,增加价值”为目的,不断进行优化和调整。

        当然,精益原则不仅能运用在企业方面,作为个人仍旧可以用它来指导自己的工作和生活,假如我们用它来做职业规划,会是什么样的呢?可以从两个角度出发:第一,检查成果;第二,找准目标。

        检查成果,指的是每隔一段时间,就总结和检查一下,这段时间自己是否取得了一定的成果,比如是否给公司创造了价值、在某项技能上是否有进步等等,如果没有就需要改善自己的状态。

        找准目标,指的是不能盲目的自我优化,而是要找个标杆,看看自己跟对方比,还差在哪里,并向对方学习经验,比如,可以找比自己厉害两个层级的人,把他当作未来成长的方向。

        这两个角度,前者是根据之前的经验持续做优化,后者是在为未来寻找正确的道路,两者的本质都是在避免职业生涯中犯错,从而产生浪费;也是在通过持续改善和优化,让自己在职场上的个人价值达到最大。

        所以,不论是企业还是个人,不论我们将精益运用到哪些方面,都需要知道,精益并不等于极简,优化的目的不是让它越来越简单、效率越来越高,而是为了消除浪费,增加价值。

 

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