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读《学习观察》有感
- 分类：精益专栏
- 作者：韩晓琴
- 来源：客服中心
- 发布时间：2019-12-30
- 访问量：43
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本月我认真阅读了《学习观察》这本书，使我对“价值流图”有了一个更进一步的认识，价值流是一个全新概念，那么“价值流图”更是一个新名词，那么到底什么是“价值流图”呢？它是可作为一种沟通工具、一种商业规划，或者是一种管理改善的工具，实质上是一种语言，就像学习一种新的语言一样，最好的方法就是不断学习，直到能熟练地使用。
通过阅读序言不难发现，《学习观察》已经被全球的精益实践者视为实施精益的一个标准工具，是一个行之有效的改善工具。本书共分为五章内容，大部分采用了图文相结合的形式，运用举例的方法来阐述观点，文字简洁明了，中心思想表达明确。我带着相关的学习要点，对本书进行了系统认真地阅读，其中精益的理论运用适用于各行各业，实际工作中种种的精益问题，在书中都可以慢慢地找到答案。
首先，“价值流”的概念就是一个产品经过的所有过程，一是从原材料到产品的生产过程；二是从概念到投产的设计过程。这其中有许多增值和不增值的活动。而“价值流图”的运用也是非常简单，只需要一支笔和一张纸，通过绘图一目了然的呈现全部内容，将整个过程用图标明，绘图直观，方便查找问题存在的位置，从而使问题更加突出与明显，发现问题是解决问题最为关键的一步，只有知道问题之所在，才能去做到价值流“精益”，针对问题一一解决，“价值流图”就是通过发现问题，到精益地解决问题，从而使经济效益最大化。
其次，绘制未来状态图是消除浪费、实现精益的蓝图。通过绘制未来状态图设立一个目标，让工作更加具备方向感，增强了工作热情，从而高效率地完成工作。在绘制未来状态图的过程中将重点工作和注意事项，从大脑里系统地梳理一遍，产生了大概的印象。将工作提前规划大大消除了浪费，让工作更加有序高效地进行，从而产生更大的经济效益。
最后，如何实现未来状态？根据未来状态图，进行详细地分步实施，在此过程管理层的责任尤为重要，我自己身为一名管理人员，深知要下功夫学习精益思想，担负起肩上的责任，走到员工中间，激发出员工的能动性，持之以恒地带领大家开展精益工作，将精益真正落实到工作中，学习观察最新的发展方向，努力提高服务竞争力，从“现状转变到未来状态”的循环是没有止境的。
通过对本书地阅读学习，让我受益匪浅感受良多，这是一本很实用的书籍，其中介绍的方法都是与日常工作息息相关，工作中要学习观察，并且从中学会观察，经过认真努力地运用，一切就会得益于观察，工作思路得到了很大的扩展，为以后工作的开展打下了基础，学习丰富着我们的思想，开拓着我们的眼界，掌握了先进的工作方式，才能创造出更加灿烂的明天。
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