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目视化管理

  • 分类:精益专栏
  • 作者:蔡峻宏
  • 来源:高阳东站
  • 发布时间:2022-05-19
  • 访问量:0

目视化管理

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:蔡峻宏
  • 来源:高阳东站
  • 发布时间:2022-05-19 11:24
  • 访问量:0
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        目视化管理是指用形象化,图表化,视觉化的工具,对现场进行管理,使全体员工都能够看出工作的进展情况,并迅速做出判断,想出对策是开展5s活动管理工具之一。

        目视化管理,是为了让问题一目了然,能够体现现状与理想的差距,并根据显现出的问题,采取相应对策,最终目的是提高工作效率,降低成本,提高管理者,监督者的能力。

        目视化管理的三项基本原则:视觉化,透明化,标准化。

        视觉化是标识、标识进行色彩管理。例如雨棚当正常通行为,绿色箭头禁止通行为红色打叉,还有站内的发电机房、水泵房等各种标识的卡片或文字,这些都是为了让人们一看便知,工作运行起来更加顺畅。

        透明化是将需要看到的被遮掩的地方显露出来,最常见的目视化是看板上张贴的各种通报,通报不只是一个简单的通知,它能显现出个人的短板,让错误透明化,这样才能针对各种情况制定对策,改善自己的不足。例如大厅的看板上,每个月都会张贴各种通报,通过通报的信息我们可以了解更多的信息,将更好的规划下一步工作计划。

        标准化标明正常与异常的定量管理界限。一目了然,工作中通常会犯错,根据犯错来制定管理制度,使这一制度成为一个标准化的管理,也就是常见的的公司的规章制度。

        总之,目视化管理是以一种更形象,更直观的方式让我们了解看到工作中的不足和一种沟通的方式,给人以压力和动力,达到催人进取推动工作的目的。

 
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