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读《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》心得与体会

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读《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》心得与体会

  • 分类:精益专栏
  • 作者:高帅
  • 来源:大庄站
  • 发布时间:2021-12-06
  • 访问量:0

读《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》心得与体会

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:高帅
  • 来源:大庄站
  • 发布时间:2021-12-06 14:45
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        近日学习了《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》这本书,其中稻盛和夫的一个观点让我感受颇深,即:让“合适的”人与你同行。做为一名一线收费班组长,下面结合班组管理,浅谈一下自己对此观点的看法和感悟。

        任何一个优秀的领导者都需要一些合适的员工和助手,合适的人搭配在一起,才是一个优秀的团队。当然,所谓的合适,并非要求十全十美,而是能在基本原则理念、精神和素养上保持一致与和谐。正如稻盛和夫所说的那样:“不管个人的好恶,全体人员都需要拥有共同的思维方式,需要理解并赞同这样的思维方式,这是做好工作,实现组织目标的前提。”班组管理同样如此,如果班组成员不能与你同心同德,这就需要我们班组长及时进行必要的沟通和引导,如果沟通和引导之后还不能与你同心同德,那么我们就应该毫不犹豫地向站领导申请进行人员调整。因为如果班组成员不能和班组长同心同德,那么聚集在一起也不能齐心协力,这样不仅无法发挥出巨大的能量,反而会起到副作用。同时,如果班组内有“不合适”的成员,会导致班组运营产生偏差和弊端。那怎样才能选择“合适”的人与我们同行呢?

        首先,坚决不要容忍“不合群”的追随者。比如:班组成员中经常有些人做事磨磨蹭蹭,对于班组长分配的任务,不推不动、不催不交、能拖就拖。这样的工作习惯,极大的降低了班组的工作效率,与班组的发展理念决然不符,这是绝对不能容忍的。一旦我们容忍了这些有着不同理念的“不合群”的员工,哪怕是一个月、甚至一天,对班组的持续发展都是有害的。因为不合适的人一旦存在,就会让其他优秀的班组成员对班组长和班组失去信任,并丧失工作的热情和创造性,这对班组的持续发展会造成致命的打击。

        其次,选择对班组有认同感的员工。在选择班组成员时,不能只看员工的能力,人品才是首要因素。我们要选择拥有良好的品质,同时具备为班组发展尽心尽力,认真工作意愿的员工。然而,实际我们在选择班组成员的时候,往往只注重员工的能力,并不在意员工的品质,这往往会导致班组成员对班组缺乏认同感,同时不能与班组长同心同德,不认同班组长的班组管理理念。这样不仅无法促进班组发展,反而会阻碍班组前进的步伐。

        在今后的班组管理中,我会秉承“与合适的人同行”这一理念,通过不断地沟通和引导,让班组成员秉承同样的班组管理理念,齐心协力、同心同德,共同促进班组不断前进。

 

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