《丰田思考法》的运用
发布时间：
2019-12-11
来源：
高阳东站
朋友是一个卖二手车的销售人员，他的销售量比其他人要低很多，总是受到主管的批评，他问我改怎么办？他也想把销量提升上去，谁不想挣钱呢？但是总找不到问题的根源，我连问了他五个为什么，他进行了回答，回答完后他找到了根源的问题，并用疑惑的眼神看着我，赞叹我的分析能力见长，我给他说了丰田思考法的部分内容，解决疑惑的方法就是“5个为什么”找到问题的原因，再通过原因找到解决问题的办法。
在交谈过程中我也在想，《丰田思考法》就像是一本武林秘籍，而“连问5个为什么”只是秘籍中的一招一式，而这个招式却能够解决我朋友的疑惑，瞬间也觉得自己的变得高大起来，想想最初学习它的时候那种被逼梁山的感觉，现在觉得实在是不应该有的，同时让我认识到学习的重要性。
在这本说里还有一个小节，给我留下很深印象的，因为我们的生活中的种种经常会与这章节讲到的有所对应，这个章节就是“不要选想解决的问题，而要选应解决的问题”，并且提出用数字来找应解决的问题，数字的异常是出现问题的铁证， “只做想做的事，那是儿童的游戏，解决问题要面对的问题才是大人的工作”，而在我们现实的工作中，我们时常会出现想自己解决什么问题，就一副努力的样子使劲干，但是却屏蔽掉我们应该解决的问题，从侧面也反映出想解决的问题，可能是简单的不费劲的，稍微努力就能获得成就感的问题，而应该解决的问题可能要花费很大的人力物力，难度系数要大还有可能解决不了问题，最后凭借自己的意愿去做事情。
但是能让工作更进一步的进行下去，能让人能力更加提升的，不是想解决的问题而是应该解决的问题，所以改变人的思想，怎样去引导也是一个重要的问题，而“数字”就能够将问题的重要度和紧急度表现出来，我们时常说的“差不多”，时常在领导询问工作进度时说的“快了”，在以后的工作中应该少出现或者不出现这样的模糊的量词，取而代之的应该是用数字，比如今天绿色通道车辆不少，就不如换成今天绿通数量较昨天比较涨幅30%来的更加直观，关于工作进度， 80%要比给领导回复“快了”更能给领导直观的感觉。
当想解决的问题与应该解决的问题摆在面前的时候，也要通过数字的方式方法来进行对比，通过对比我们就会发现应该解决的问题是迫在眉睫，具有重要性和紧迫性，需要我们着手做的。
所以通过学习，它不仅可以运用在工作上，同时也适用在生活中，我们尝试丰田思考法来管理一下我们的生活，知道生活中什么是紧要的，什么是次要的，什么应该做，什么不应该做的。我相信这个问题也会迎刃而解，从而使我们的生活变得更加的完美。
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