读《精益办公价值流》有感
发布时间：
2019-12-03
来源：
企业营销部
初次接触“精益管理”一词时，有一种错觉，觉得应该更适合生产工厂，对于高速行业来说并无多大关联，随着一年来不断的深入学习，尤其是近几天阅读的《精益办公价值流》一书，让我对“精益”和“价值流”两个词语有了更加深刻的理解，对如何运用到实际工作中有了更多的感悟。
通俗来说，价值流就是一个原材料转变为成品的全部活动，它包括增值活动和非增值活动两种。增值活动，是指能够为客户创造价值，获得客户认同的活动；非增值活动，是指没有为客户创造价值，但是为了支持各种经营业务的需要，又不得不进行的一些活动。
公司各部室的日常工作，大多数办公过程都属于非增值活动，这些过程中的浪费不仅数量多，而且很难消除，原因很简单，就是这些浪费很难被发现。比如：重复录入、计算错误反复修改与打印、过多采购办公用品、等待审批、等待反馈等。因此，要实施“精益管理”就必须调整现有的工作模式，学会区别浪费和增值。
书中重点对“价值流图析”做了讲解，运用此工具能够帮助我们有效地发现管理过程中存在的浪费，比如过多的库存、重工、时间浪费、搬运等，并可以更容易的找出根源；然后创建一个浪费大幅减少的未来状态，为编制改善及实施计划打下坚实的基础，从而提高管理与办公过程的效率，实现用最少的浪费为客户创造最大的价值。总之，价值流分析在精益生产中起着总体改善方向指引、阶段及总体成效总结的串联作用。
另外，我们重点要思考工具背后的思想和管理系统，如果不理解的话，只是依瓢画葫芦，不知道真正的用处产生的源泉和精神在哪里，很难发挥它真正的作用！
精益思想无处不在，在各个行业，各种领域中都能得到运用和扩展， 进而达到消除浪费、优化流程、满足工作需要并提升工作效能的目的，增强企业核心竞争力。
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言
友情连接： 河北省交通运输厅 | 河北交通投资集团公司 | 京石高速 | 石太高速 | 唐津高速 | 保津高速 | 京张高速 | 京石改扩建 |
京ICP备10002622号-38
网站建设：巴黎人赌场官方网站 保定