一路走来精益与我

发布时间：

2019-12-03

来源：

高阳东站

在今年的年初，公司提出聚焦服务精益经营，开始了从学习培训，到精益百题，再到创新改善、查找浪费，除此之外，精益对抗赛，外出学习培训，使精益思想贯彻到管理人员心里面，为以后的工作和管理提供了思想导向和指引。

因为毫无头绪无计划的工作，肯定会造成等待和动作的浪费，但是科学的计划还需要在的先期进行细致的分析研讨工作，将各项工作的步骤流程和相应的浪费点彻底掌握清楚，现场管理应是工作的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为基础的理念，才能将现场管理真正地做好。

有了问题不可怕，要积极寻求相应的解决办法，日后遇到此类问题能够快速解决，这样既可加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，也可以减少等待的浪费。

在我看来，精益生产无非就是减少浪费，提高物质的利用率，用最小的投入为公司换来最大的回报和经济效益，精益思想是一种以最大限度地减少公司正常远转所占用的资源，降低管理和运营成本为主要目标的一种思想，是一种理念、一种文化。

实施精益管理方式就是追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，它是支撑公司生命的一种精神力量，也是我们保沧公司健康可持续发展的必然要求。

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