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“精细管理”新认识
- 分类：精益专栏
- 作者：张行
- 来源：河间北站
- 发布时间：2021-06-29
- 访问量：0
通过学习《精益的一天》，我对“精益管理”有了新的理解。精益管理的功能是保障全员积极参与改善，增加改善量、持续性；实现途径为改变员工的行为习惯，保障全员积极参与改善运用目的是简单、快速、持续提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费。
故事的主人公以女儿作为新生入学的第一天为线索，通过参加学校组织的各种活动，结合广泛应用于实践中的经典精益理论，借用创意的方式，深入地诠释了精益理念。此次的精益知识学习，我受益匪浅，获益良多。
首先要转变思维模式。明晰精益模式就是向企业植入一种文化理念，一种思维模式，一种长期的行为习惯。只有管理者思路清晰，才能使得管理模式有条不紊、有效运转。最重要的一点就是要一切从实际出发，不教条。身为合格的管理者，非常明白倘若把模型与现实相混淆会让自己无法清晰地思考问题。如果管理者过于相信模型，就会开始忽视那些证明模型是错误的证据。
二是全员参与。精益工作的开展从来都不是一个人的事情，而是要动员全体员工找出存在问题的根本原因并且解决问题。身为管理者，我深知领导工作的实质是管理者根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关理论和方法，以及沟通、激励等手段，妥善处理好人际关系，统一意志，统一行动，为实现组织的预定目标而共同奋斗。
学然后知不足，我将把从《精益的一天》这本书中吸取的经验运用到今后的工作中。希望我的实践将有益于我的团队。
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