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读《精益管理的日常实践》有感

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读《精益管理的日常实践》有感

  • 分类:精益专栏
  • 作者:季朋飞
  • 来源:综合管理部
  • 发布时间:2021-06-29
  • 访问量:0

读《精益管理的日常实践》有感

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:季朋飞
  • 来源:综合管理部
  • 发布时间:2021-06-29 10:05
  • 访问量:0
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        很多管理者都认为,要想实现真正的精益管理,必须投入大量的资源,引入外部专家,成立项目组,投入大量资金和时间……但这并不是事实,精益管理的基本原则十分简单且基于常识,相比于资源,决心和持之以恒的态度更加重要。

        本书共分十二个章节介绍蓝泰克公司CEO詹姆斯.兰卡斯特从个人视角及历史见证者两个不同的层面讲述的一个既有实用性又鼓舞人心的故事,其中,对我印象最深刻的是第六章--解决当前问题。

        解决刚出炉的新鲜问题,远比寻找和攻克曾经发生过的最重要的问题更有价值。解决今天的问题,即当前问题,更能帮助我们提高生产效率和质量。想要彻底解决出现的问题,我们就要找到问题的根本原因,确定出现问题的环节,锁定出现问题的根本原因,当我们困在问题中不能确定根本原因时,可以换个思维,跳出思维条框,将自己放置于现场,到现场去,去现场观察,到发生问题的地方,观察生产流程输出的产品由好转坏的实际状态,而不能纯靠猜测和大脑的想象。在过程中推行可视化管理,以保持问题解决过程的透明化,同时,在实施有效的对策之后,要制定一个清晰的防范退化的计划,在解决问题的过程中,对任何一个流程做出改变都应该配套一个对新流程进行监查的措施,这样我们就可以根据监查的措施、内容等对新流程随时检测,根据工作实际,持续改善、调整。

        任何一个解决问题的方案被提出并执行之后,都要有专门人员在现场做五个回合的重复观察,确保该解决方案能够稳定运行,及时仔细观察、随时调整,新的流程就会逐步稳定下来,如果新的流程确定,没有进行后续的跟进、观察及适时调整,那么,这个流程必然会因未及时发现其后期出现的问题,或者说未及时解决新问题而被淘汰,那时候,不得不再去思考另外一个解决方案,这样我们不但会造成工作效率和质量的低下,还会产生不必要的浪费。

        不论是日常管理还是工作过程,都会出现不同的问题,看见问题是关键的第一步,到现场去,找到问题的根本原因,将问题可视化,彻底将问题解决。

 

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