“5S管理”工作实际运用
发布时间:
2019-11-14
来源:
韩村站
近期,按照精益管理工作推进情况,通过组织学习《丰田工作法》,结合实际工作,总结了几点实际运用体会。
一是10秒内取出资料,清楚自己的工作资料。业务站长工作内容的所有资料进行过目,把资料按照:制度文件、每周工作、每月工作进行分类,明白自己的工作材料都在哪里,日常的工作就很顺利,不再把时间浪费在找文件。
二是舍弃的基准,旧的不用的就舍弃。对岗上的文件表格进行清理,清理出了旧的文件、不适用的表格等等,岗上只保留现行的绿通文件,其它很少用到的文件就全部收回。岗亭的卫生得到了提升,并且要找的文件表格,一下就能找到。
三是根据使用频率决定摆放位置,电脑的使用,根据使用频率进行划分,时间长的进行清理。平时用到的资料有每日进行的,每周进行的,每月进行的,还有季度,临时性的工作。我根据使用频率,用四象限法,对工作文件进行了划分,从时间上及清理时间进行保管与清理。这样电脑里都是有用的资料像往年的资料,超过保存期限的资料都能及时进行清理。
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