一瓮荔枝香——读《长安的荔枝》有感
发布时间：
2023-11-08
来源：
朝阳路站 崔萌
就算失败，我也想知道，自己倒在距离终点多远的地方。
——题记
一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。第一次读这首诗的时候，是羡慕嫉妒恨的。羡慕嫉妒李隆基对杨玉环的宠爱，为了一盘荔枝，竭尽所能；恨李隆基的恋爱脑，作为一国国君，在其位不谋其政，置民生而不顾。但读马伯庸的《长安的荔枝》，第一次以小人物的视角看待这件事，才发现仅一枚荔枝，便牵扯出唐朝积攒多年的弊病，衰败是沉疴已久。以史为镜，治国尚且如此，何况企业乎！
纵观全书，可见当时的唐朝官场之上，毫无责任心可言。荔枝香的政令一下，所涉及署衙纷纷推诿，无一人纳谏担责，本着“死道友不死贫道”的原则，将其推诿给从九品下的小官李善德，以为将不可能完成的任务压到一线员工的身上，自己便高枕无忧了。古语有云，政通人和。而当时的唐朝，政不通人不和。胆小怕事，自私自利的人性被马伯庸刻画得淋漓致尽，突然让我想起来高适写的那句诗“战士军前半死生，美人帐下犹歌舞”。上行下效，基层的员工也逐渐开始了浑水摸鱼到点下班的日子，何来的竞争力，还能如何发展呢？
工作流程紊乱，各署衙职责不清，是导致政令不通的主要原因。唐朝设三省六部，九寺五监，但为方便唐明皇行事，临时设置各差遣之职，不受其他署衙管辖监责，荔枝使仅是其中之一，导致流程不能正常运转，部分署衙无法行使自己的职责，形同虚设。杨国忠说；“流程那种东西，是弱者才要遵循的规矩。”所以作为大权在握的各大要员，均可以跳出流程之外，也是导致各个署衙的人员缺乏责任的另一个原因。现实生活中，这样的情况也比比皆是，人情事故，对人不对事，特例特办等等，所以流程这个东西，需要根据现场情况不断调整完善，可以有个例，但要把控度。
盲目增大产出，不对现场的调研，没有过程管控，导致人力财力的浪费，打击一线人员积极性。李善德忙碌数月，终于计算出荔枝的运输路线与方法，部署好中间转运流程后，荔枝香终于开始运作起来。李善德忙碌于各个转运站点，以现场为基础，进行检查并随时进行调整。而杨国忠只为平衡杨氏姐妹的关系私自增加运输荔枝数量，导致转运流程几度面临崩盘危险，且不计多耗费的人力物力财力等成本，只说运送成果，非但没有保住之前预估的数量，反而骤减至仅一瓮，这还是李善德九死一生的功劳。由此可见，对现场的调研与沟通是计算产出的重中之重，一切要以数据为基础。
回顾全书，贵妃能够得偿所愿吃上新鲜荔枝，从根本上取决于李善德良好的职业道德与职业素养，在遇到困难时没有推诿逃脱破罐子破摔，而是用良好的职业技能与职业操守坚持下来，即使失败，也要拼尽全力去尝试。由此可见，员工的培养才是企业拥有强大竞争力的根本，视员工为财富，为员工提供成长与发展的平台，只有人，才能创造无限可能。
书已读完，余味悠长。对环境、人文均有所感悟，随手小记，不足以道明内心之触动。惟愿成为李善德那样的人，不忘初心，愈挫弥坚。
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