精益工作的体会
发布时间：
2020-11-25
来源：
企业营销部
近期，我在谋划精益工作时，重新温习了一些精益书籍，使我受益匪浅，感慨良多。
精益作为管理思维，就是在控制成本、把握质量、提高效率的基础上，减少不产生任何价值的动作、程序、流程也就是“浪费”。配合以快速反应，依据工作变化迅速调整策略，尤其是对上下道流程需求的敏感度、预判更显关键。同时，要把持续改善作为必须步骤，不断优化工作标准与流程，始终坚持以需求为出发点，实现持续改善的目标。
日常工作中还要对细节把控到位，例如日常工作当中的反复沟通、协调；频发的等待；忽视工作问题、不求真因等等，需要运用精益思维与工具，形成适合的流程、制度，引领工作良性循环发展。
工作开展中结合：一是开展对比反思，抓住精益基本原则，持续开展“精益”学习，以整体梳理业务管理为契机，从细节处着眼，由浅入深、由表及里；二是工作过程中精益思维化、氛围化、常态化，适时总结提炼阶段工作成果，形成精益流程、制度；三是持续改善由实际出发，坚持时时改善理念、循环开展。
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