从精益改善小组历程看精益理念如何运用
发布时间：
2020-11-20
来源：
河间站
2020年，公司精益理念运用以创意功夫提案提报与执行、精益改善小组建立与推进两项载体活动为抓手，在各单位全面推开。
作为一名设施设备管理员，站区设备管养工作有很大的改善空间，很多的创新可能。为做好设施设备管养，结合公司“以管代养，以养代修”工作思路，我在接手河间站设施设备管养工作后，也接手了河间站利旧改造小组工作。
改善小组原本设定的目标是利用机电、养护废旧材料做好新形势下收费广场的标志标牌改造工作，充分利旧，降低成本。但是在实际执行过程中，我们不仅将收费广场提示标识纳入利旧改造范围，还将安全提醒标识标牌，生活设施设备管养等，均纳入到精益改善小组的工作范畴，改造项目很多、很杂。收费广场提示标识先后完成ETC车道提示标识、入口称重提示标识、单方向放行提示标识、危险品限行提示等等很多标识改造；安全提醒标识完成安全风险告知牌、消防设施提示牌等多个提醒标识改造；甚至还有污水泵处理设施的利旧改造。
工作像滚雪球一样越滚越多，但缺乏系统性，东一榔头西一棒子，每天把利旧挂嘴边，但收效甚微。因此，利旧改造小组被及时叫停。之后站负责人邢帅找到我，和我认真分析了利旧改造小组失败的原因，一是目标不够明确；二是未固化经验总结。利旧改造是一个很宽泛的范畴，但是同样也存在没有目标，乱改一气的现象。因此我们及时调整方向，成立了设施设备管养目视化小组。
这一次，我们比之前目标更明确，从收费设备设施、办公生活设施两个大方面，逐步开展目视化标识的设计、制作、张贴，大家也从中收获得更大的成就感。已经改造成功的项目，更要加强监督落实，确保执行有力。
回看曾经，组织两个改善小组的历程，我才发现，精益其实是一种思维，我们运用好它便能更加提升我们的工作成效。
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