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公司组织召开2020年养护计划沟通会

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公司组织召开2020年养护计划沟通会

  • 分类:保沧新闻
  • 作者:王政
  • 来源:养护管理部
  • 发布时间:2020-01-15
  • 访问量:64

公司组织召开2020年养护计划沟通会

【概要描述】

  • 分类:保沧新闻
  • 作者:王政
  • 来源:养护管理部
  • 发布时间:2020-01-15 08:12
  • 访问量:64
详情
 
        1月14日,公司组织召开2020年养护计划沟通会,会议由总经理助理曹学英主持,总经理牛军、总工程师邵长余、养护管理部及养护工区相关人员共计17人参加会议。
        会议就2020年养护工作计划进行详细的可行性及合理性分析,对养护投资、工作安排、时间节点等进行讨论。牛军及邵长余针对各项工作提出合理化建议,确保更好落实2020年养护工作,并且在后期工作中真正起到指导作用。
        牛军对2020年养护工区工作提出六个专项提升工作思路:一是人员素质提升,结合公司、部门培训计划,个人制定自学计划,形成三维一体的培训体系,提升员工综合素养;二是现场管理提升,2020年根据精益理念,各工区要做好现场管理及规划,现场管理人员做到统筹协调有序,并且做到流程指导现场,现场反馈流程;三是工区环境提升,主要对办公环境、就餐环境及住宿环境进行改善提升,为员工提供良好的工作环境;四是库房管理提升,要在库房出入库管理,库房物品摆放,库房立体空间的利用等方面做出改善;五是流程制度重塑,以职能部门抓流程,工区抓现场管理,对工作中发现问题进行优化改善;六是执行力提升,没有执行力一切都是零,在合同管理、制度等方面进行执行力提升,切实提高工作效率。
        会议最后,邵长余针对会议内容及牛军提出的工作思路进行了具体部署,提出指导性要求:一是即刻落实2020年养护投资计划及六个专项提升,保证劳动力的平稳性;二是结合养护实际,在用工包段模式等多方面进行可行性探讨,提高养护效率,达到降本增效目的。
        此次会议,明确了养护管理的方向,找准了工作改善的定位,为2020年养护工作的开展打下了坚实的基础。
 

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