改创案例与合理化建议
发布时间：
2022-07-20
来源：
沙河桥站
你了解精益改善提案和合理化建议的区别么？很多同事一想到创意功夫都会误以为它就是合理化建议，或者说提出的案例中多数是合理化建议却不自知，事实上这完全是两回事。那么你了解他们之间的区别吗？既然都是发现问题，提出问题，那么它们又有不同呢？
首先我们来了解一下精益改善提案和合理化建议的共同点都是什么内容，才好区分他们的不同；首先合理化建议和改善都是以发现问题为核心展开一系列活动的；第二他们都是面向公司所有员工和一线员工。
那么精益改善提案和合理化建议的不同点有哪些呢？第一提出问题的对象不同。我们知道合理化建议是给别人提的，精益改善提案是给自己提的。第二实现管理目的的不同。合理化建议是为了改善不合理的地方，改善提案是为了培养员工解决问题的能力。
这样看来，更多长期坚持开展改善提案活动，可以实现自主、积极进取的员工，打造积极向上正能量的企业文化。可以培养员工问题意识和改善意识，提高员工发现问题解决问题的能力，培养员工从细节出发，消除不必要的浪费、损耗，从而降本增效；提高效率意识。合理化建议作为辅助，集思广益，也是必不可少。
精益案例的三个维度就是围绕：效率、成本、质量。如果你提出的案例只是一个想法，或者想要改善环境和改变他人，并未实施和不切实际，那它多数是合理化建议了。比如：最早的POS清单案例来讲，由之前的两联变成一联。即节省了热敏纸的成本又提升了收费速度。这算是典型的改善成功案例。再比如：用POS输入金额时收10元，需要输入1000才能出现正常金额，如果你只是单纯的把思路说出来，通过设置直接输入10元，就能很好的提升工作效率。像这种当下却实现不了的思路，那就不能算是改善案例了。
当改创案例能够体现在企业日常运营中的各个方面，以数据为衡量决策和结果。企业管理向数字化转型的过程中，需要在塑造这样的企业文化和企业价值观，可以起到事半功倍的效果；从而为企业带来长远的利益考量。
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