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《金矿》读书心得

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘硕
  • 来源:朝阳路站
  • 发布时间:2022-06-07
  • 访问量:0

《金矿》读书心得

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘硕
  • 来源:朝阳路站
  • 发布时间:2022-06-07 16:52
  • 访问量:0
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        《金矿——精益管理,挖掘利润》这本书作者以自己的经历,讲述自己朋友的公司以精益管理来走出困境的故事,进而全面阐述精益管理的概念,
        在这里我也来分享书中让我深有感触的几个观点。首先这本书深刻剖析了“人”的问题:一个企业的成功与否全靠人,迫使成功的是人,阻碍成功的也是人,扫除障碍的还是靠人,一切与人分不开。一个优秀的领导者,必然会想办法激活员工的斗志,带领大家认识危机,接受改变、持续改善,不断找生产过程中的遍地黄金。书中要求我们发现问题首先从自身的角度考虑,从自身能解决的角度解决问题。
        其次是关于生产观念,以生产的角度去考虑“一项产品,如果市场正在逐步扩大,且利润空间很大,那就毫不犹豫的做”“一项产品,如果市场前景很大,但是没有利润,那我们要考虑如何节约成本赚取利润”“一项产品,如果还有利润,但是市场在逐步萎缩,那就应该去掉”而“一项产品,没有利润也没有市场,那就立即砍掉”。这其实也是一个价值观念,我们应该也有这样一个自省机制,回看一下自己正在开展的工作,是不是创造价值。我们目前正在实施的价值观察,指向的就是这个问题,看我们的工作是否创造价值,看我们工作中每个环节是否创造价值。
        然而降低成本,不是压缩成本。这是让我耳目一新的一个观点,首先,我们也都学过一个观点,就是“利润=售价-成本”进而去想办法节约成本,但是我们从没有想过,降低成本和压缩成本的区别。首先节约成本是以确保交付同时维持质量甚至提升质量为前提的。如果因为成本管控而影响了质量,那就是不可取的(当然这里的质量是指达到可交付的质量,而不是最优,做到极致)。以岗上的工作为例,我们一位的管控成本,把岗上、车道、广场的灯都关掉了,远看收费站黑漆漆一片,车辆过来看不见岛头、看不见护栏一下撞上了,引发安全事故了这就得不偿失了。或者管理人员为了节约成本,不去做日常的维护,放着不用的不试机不维护,等到用的时候发现坏了,造成更大的损失。这些都不是合理的节约成本理念,而是压缩成本影响质量的实例。
提高质量而减少返工,提高效率而降低库存,这样才是真正的降低成本。
        最后是关于现场态度,现场态度的意思是所做的任何决定都必须以现场观察为依据,以车间活动为核心。也就是我们常说的“现实、现地、现物”,发现问题要到现场,解决问题也要在现场。实际工作中,管理者更应该作为一个“站在圈子里的人”去观察其他人员的工作状态、发现并指出他们的问题,指导改进,这样才能在团队中形成持续提升。
        通过以上悟出一下几项精益原则:客户满意,指标主要包括按时交货、产品质量、性能、服务和价格等等;工厂的柔性生产,能否快速切换生产不同的产品。也就是在有限的设备条件下生产多样化;现场的态度直接决定于工作的质量是否为高标准;员工是最大的资产,生产产品前要先生产员工;工作中不逃避任何问题,遇到问题马上解决,这样才能持续改善不断提升。
        以上是我的感悟,管理是企业的基础,只有企业管理好了,才有竞争力,精益经营就是帮助我们实现企业持续向好的管理工具,我们只有认识、认同并始终坚持这一点,才能不断前行。
 

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