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精益管理心得

  • 分类:精益专栏
  • 作者:寇平
  • 来源:养护管理部
  • 发布时间:2022-05-31
  • 访问量:0

精益管理心得

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:寇平
  • 来源:养护管理部
  • 发布时间:2022-05-31 15:57
  • 访问量:0
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        弗雷迪?伯乐和迈克?伯乐父子所著的《金矿--精益管理 挖掘利润》一书,用小说的形式描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但因为种种原因陷入财务困境。危难之际,这家企业请来了一位经验丰富的精益专家,到现场发现根本问题,并建立一系列精益生产运作系统,通过不断的改善,消除浪费,持续改善,并利用标准化及看板系统等,该企业大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变为流动资金,企业转危为安。本书通过叙事形式用简单的文字轻松阐述精益管理思想,更容易让我们吸收精益精髓所在。

        书中描述企业中存有大量的材料库存,并没有合理利用各种资源。“精益管理”里坚持认为“库存是万恶之源”,因为库存会产生不必要的搬运、堆积、找寻等浪费;当库存增加时,会增加搬运量及次数,会增加堆积放置的场所,相应的防护措施也会增加,日常的管理和领取时间也会额外增加等,甚至盘点的时间都要相应增加,这些都是不必要的浪费。同时由于有了不必要的库存,积压了企业资金,增加了资金成本,也会导致不良品出现率的提升。那么解决的基本思路一是转变观念,认识到库存是企业的负担。二是系统改善,用一个流和拉式方式控制库存,通过降低库存来倒逼各环节改善。三是启动目视化管理,将指标的目标与现状情况用目视化方法明示出来,以利于提醒和监督。四是不大批量生产和采购,有计划有目的的建立最佳库存,满足工作所需即可。例如工区的废旧养护材料,占用库房空间,需要定期盘点和日常管理,需支出人力、物力成本。我们需要对废旧的材料及无使用价值的物品进行盘点,逐项清理、变卖,减少管理成本和日常盘点的时间。

书中企业后期的转危为安,我认为同样离不开企业管理人的现场查找问题及持续改善。

        在精益管理里“现地现物”倡导无论职位高低,每个人都要深入现场,彻底了解事情发生的真实情况,解决问题与改进流程必须追溯源头,然后验证所得数据,而不是根据他人所言或是电脑所显示的信息来理论化,要基于事实制定改善措施。李时珍历经千难万险,冒着生命危险遍尝百草,反复修改笔记,终于完成巨著《本草纲目》,对后世药物学的发展做出了重大贡献。养护项目制定年度工作计划,需要项目负责人亲临现场查找原因才能据实制定有效的施工方案。耳听为虚,眼见为实,凡事不要贸然做出决定,要现地现物用事实说话,不要将“我以为、我觉得”就当作“就是这样”,眼见为实才是硬道理,才最具有发言权。

        孙子兵法中说:“见日月不为明目,闻雷霆不为聪耳。”意思是说,看到太阳和月亮并不说明你眼睛特别明亮,听到雷声并不说明你耳朵灵敏,因为这是人们都能看到和听到的。我们学习精益不是为了喊口号,而是为了通过运用精益来改善工作。“改善力”是一切工作的基础,在工作的时候要养成思考“有没有更好的方法”的习惯。当不知道应该进行哪些改善的时候,不防向后工序问一问“有没有什么感觉不便的地方”尽量想办法进行改善,工作质量一定就会得到提高。工区常用养护材料分批次采购均需填报《采购申请单》,逐级由工区签至公司领导审批,审批节点多。结合实际工作需求,调整常用材料采购标准,优化采购申请流程为“集中申请、分批次采购”形式开展,由年度多次领导审批简化为单次审批,简化采购环节提高工作效率。2020年从清扫速度、吸尘效果、每日有效清扫里程以及水箱容积等方面进行吸尘车优化改造。通过改变吸尘车原有除尘模式,完善水雾除尘、吸盘吸尘、水箱供水三大系统,实现清扫速度大幅提升,同时根据清扫需求不断改善增加垃圾回收装置等。此项技术成果同让得到533333巴黎人手机版好评,2021年对曲港高速、津石高速同型号吸尘车进行改造,实现技术成果创收20万元,2022年养护也将持续推进吸尘车成果推广运用。 改善往往是由一件小事开始的,日常工作中的改善还有很多,我们做这些改善也都是为了使自己的工作更顺畅,更有价值。

        书中还提到了5S管理和看板系统,我认为两者是相辅相成的,我们通过一些列的“整理、整顿、清扫、清洁”区分价值性、整理标识、清除“垃圾”消除隐患,最终固化成果指导工作。这些成果可以通过看板管理进行可视化,用“一望而知”的颜色、形状、位置和独特的“看板”来区别,一目了然地表现出来,进行透明化管理。同时两者也是发现问题、解决问题的非常有效且直观的一种手段。

        在工作中,每个人的工作方式及观点不一样,同样的工作所得到的结果也会不尽相同。我们通过积累吸取经验,总结归纳,统一标准,形成了一系列的规范标准、作业指导书等,实行作业标准化。所谓作业标准化,其实是对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到准确、高效、安全、统一的作业效果。标准化的作用也是把所积累的技术、经验,通过文件的形式加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,在效率与质量上也不会出现太大的差异。从另一种角度考虑标准化还可以用作目视化管理的工具,不仅用标准化指导工作,同时也用标准化检验工作成效。

        精益管理本就是一种工作理念的践行,所以说“人的态度是第一位的”,养护系统目前推行的不同层级不同方式,自上而下开展的立体式养护系统精益氛围营造活动,为的是实现全员参与和凝聚共识的双重目标,实现人人学精益、人人用精益,真正实现全员参与,逐渐形成专注于成本、质量和效率的精益思想,不断的持续改善,提升整体工作效能。改善的越多,创造的价值越多,企业上下一条心,自然而然企业会更加蒸蒸日上。

 

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