《精益又一年》心得分享
发布时间：
2022-05-31
来源：
朝阳路站
阅读了《精益又一年》这本书，从书中学到了很多关于精益方面的知识，我认为开展精益工作首先需要知道精益落地的基本工具是哪几项，精益落地的基本工具是九项，分别是：5s、四象限分析法、PDCA循环、看板管理、5 why分析法、5W2H、SWOT分析、鱼骨图、Smart原则这九项，其中我认为在工作中常用到的工具分别是：5s四象限分析法、PDCA循环、看板管理、和5 why分析法。
了解了精益工具的基本含义，在工作中实施精益工作就会得心应手很多，这些年来公司重视精益工作并重点推广精益工作，而我们在收费站工作也能够深深的感触到精益运用在工作上的有效率，通过阅读精益一年这本书知道了精益的核心理念是消除一切无效劳动与浪费，在工作中学会运用精益会使工作更加的便利。
2021年以“全面精益，全员参与”为精益推进思路，以精益组织、精益流程、精益绩效、精益环境、精益文化这五个方面对精益工作进行了整体开展，以绩效为导向，注重过程管理对在工作中出现的问题进行及时的纠正，使员工能够高质量、高效率的完成工作目标，取得了很好的精益成果。
2022年以来，精益的工作总思路为“系统精益”要求全员参与精益工作，并且使精益工作更加的细致化，从点覆盖到面，来渗透到工作中的方方面面，以精准培训为载体做好收费班组三个能力建设、班长三年培养工作，能够突出班长及一线人员的能力和意识培养，营造全员参与氛围，统一思想更加的能够培养工作中持续改善的意识，能够把精益思想融入到工作中来根植于心。
作为一线收费人员，因为自己的日常工作主要在收费岗位，所以对岗上的一些工作比较熟悉，为了全面调动员工的主动性和创新性，创意功夫提案和红牌作战活动中的各项内容都需要全员去参与，去多思考，找到问题并去从根源解决问题，将精益工作深入推进，每月班组提报的案例都能够多达十几个，并且能够高质量的提出改善想法，站内以精益绩效为管理方法去鼓励大家积极的发挥自己的想象力，通过努力朝阳、大庄两站，精益得分每月都能在全线收费站中名列前茅，取得优异的成绩，这也体现出了两站员工的团结力和执行力，在管理人员的精心有措施的管理下，分别在四个班组中设置联络员、宣传员和督导员，提升了班组的精益氛围。
常常听到身边的同事问精益是什么？在领导的宣贯下，我们都或多或少的接触到了精益方面的理论知识，也学习到了很多的小点子，并且一直在通过改善提案和精益稿件一系列活动来体现出精益工作在一直的开展下去，发挥了学习到的精益知识的作用，这些也是我们一线收费人员努力工作的重要组成部分，但是我所认为精益工作还应包含许多内容，也许是岗位不同，理解和接触到的工作内容也会有所差距，但我相信在未来在不断的学习和更深入了解了精益文化理论，并运用到实际工作中去，一线收费人员也会有自己对精益文化的独到见解之处，坚持下去一定会得到自己想要的东西。
好的习惯养成是需要循序渐进的，实施精益工作的过程便是帮助我们改变不良习惯的过程，这一路走来之前需要七八个流程节点才能完成的工作，现在只需要两三个就能完成，例如：OA平台请休假流程审批方面的改善，通过电子版审批节省了员工的跑办和摘送文件的时间，通过优化流程，节约审批环节，提高了办公效能也方便了员工，这些改变都是我们日常工作中看得见的精益，精益之路没有捷径，只能靠我们一点点在实践中去摸索，从而收获更大的成就。
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