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全员参与的改善
- 分类：精益专栏
- 作者：勾志娟
- 来源：河间北站
- 发布时间：2022-05-19
- 访问量：0
精益推行要求全员参与，全面创新，可能员工有时候不理解，思维停留在精益不是领导们推行的吗、下面员工按照指示执行就可以，但是精益工作推动的改善创新不但是需要所有人都参与进来，还要求每个人都能够自发地、积极地进行思考，发现工作的问题，从每个环节入手，从被动到主动，从没有思考到自主积极的思考，转变思维，才会有好的效果和大的改善。
齐心协力能够提高改革意识，使改善得到更加的效果。改善不分上下，不分大小，只要是改善就能创新，就能给工作带来意想不到的效果。河间北站去年已经推行全员积分制，就是发动全员找问题、解决问题，在改善创新上做到全员参与，从各个各方面的改善，今年在去年取得的成果上继续推行，并更细化的推动全员参与，不管是发现问题点、安全隐患排查还是更好的精益案例、精益稿件的宣传，都从各个方面推精益，积极带动全员参与，全员思考，全员发现，全员提高，把精益工作潜移默化的推行。改善过后依旧有改善的空间，发现问题改了，明天会出现新的问题，这个人没有发现，可是另一个人发现了，全员改善创新，不丢下任何一个可以改善的环节。
精益工作不是单一的改善，不是某一个人的改善，是全员的改善，是大家齐心协力、集思广益，凝心聚力，这样才能推动精益工作更好地开展，推动改善不断的发展和进步。
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