精益管理，我一直在思考，到底什么是精益，又该如何将看着如此高大上的概念，运用到具体的工作和生活中，最后在《闭环思维》这本书中找到了答案：精益，就是从培养闭环思维做起。

        那什么是闭环思维呢？指的是做事有始有终有反馈，体现在做事上，就是凡事有交代，事事有回应，件件有着落。比如，一旦决定了要做某件事，就从一而终的完成它；用完一件物品，就把它放回原位；答应别人一件事，不管是否能完成，完成的如何，都给对方一个答复。

        为什么说精益，要从培养闭环思维开始呢？我们需要先理解精益的概念，所谓精益，是在有限的时间、资源等情况下，除了完成既定目标外，创造更大价值，也可以说是以最小成本尽可能的创造大价值。 

        在这个时候，我们往往会以为，想要做到精益，就减少原料、时间、人力等方面的浪费，这确实是必须的，但这个是我们要达成的效果，而不是达成效果的方法。

        我们就拿减少时间消耗为例，分析一下闭环思维的价值。假如，领导让我们在10天内完成年终工作报告，不具备闭环思维的人，可能接到任务之后就开始行动，然后就没有音信了，直到临近截止日期，领导发问他才给领导反馈。

        此时的反馈可能有三种情况：第一种，顺利完成任务，并早早就提交了；第二种，做的过程中遇到困难，迟迟没有找到解决方案，又不好意思说，拖到不能再拖了才反馈；第三种，可能无法按时完成任务，或者做的差不多了，但质量不好需要重新来过。不论是其中哪一种情况，都浪费了时间。

        如果具备闭环思维的人，接到任务之后会怎么做呢？接到任务后，会先沟通自己准备怎么做，放哪些内容在报告中，确认自己的方案是否可行，在正式实施后，一到两天汇报一下进度，做到哪里了，遇到过什么问题，自己是如何克服的等等，交付完成果后会及时告知领导，并跟进领导对任务完成后的评价，确认是否需要调整。

        如果在做事的过程中，保持信息同步，就算遇到困难，也能快速解决，哪怕发现自己完不成，也可以及时找别人来完成它，如此就能保证在在约定时间内交付成果。

        所以，拥有闭环思维能让我们减少不必要的时间、精力、物力等的浪费，让我们做事高效，从而达到精益工作和生活的目的。如果想要真正把精益运用在工作或生活中，不能只是生搬硬套某个精益工具，而是要从思维上开始改变，唯有思维改变，才能带动行为改变，让生活或工作真正发生变化。