“精益”感悟
发布时间：
2022-05-19
来源：
大庄站
通过对精益书籍的不断学习，我确实感觉到了自身在精益方面知识的提高，通过理论知识与工作案例有效融合的方式，加深了对精益的认知和理解，强化了对精益工具的具体使用。
首先，认知是践行的前提和基础，通过对精益的定义、起源、思想意识、方法工具的阐述，帮助我们全面系统认识精益。以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获得成本和效益，以原则引领精益，推进以方法指导经营落地，以工具检验精益运用，将精益理念贯彻始终。
企业经营活动中会出现大量不产生价值的浪费，最常见的有八大浪费—库存的浪费，动作的浪费，等待的浪费，过剩的浪费，搬运的浪费，加工的浪费，不良品的浪费，管理浪费。而精益主张消除浪费，杜绝各种浪费是提高生产效率的有效途径，实现办公室，物流和信息流的快捷通畅，不间断的改进办公环境和工作流程，强化办公人员精益办公理念。
浪费在我们的工作中时刻存在，如之前的食堂采购环节存在浪费，食堂调料每月采购一次，造成库存过多，占用空间且存在调料过期的隐患。为了减少库存浪费，避免调料过期，我们调整了食堂采购的周期，由之前每月购买一次到每周购买一次。改善过后，减少了食堂经费和调料间的无效占用，同时也保证了调料的质量。再比如，货车在复称时，司机不清楚该倒至何处才能重新过泵，造成车辆因没有倒出光幕二次复称的情况，一方面需要收费员说明很久，且效果不好，影响通行效率，另一方面司乘频繁倒车，大货车倒车增加风险，容易引起司乘人员的不满。为了减少这种不良品的浪费，利用简单的语言让司机明白倒车的位置，减少倒车次数，我们通过设定目视化标识，让司机可以一目了然，看懂倒车位置，减少沟通时间，避免频繁倒车。通过划定货车复称提示线，减少了倒车时的解释时间，且使得司机能够一次倒车到位，提高了沟通效率，减少了倒车次数，有效避免不良品的产生。身边或多或少的都会有浪费点，如果可找出这些浪费并改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面，也就是我们现在主张的全员参与、全员精益理念。
5S办公整理、5S环境提升是目前我们一直在做和保持的，与最初的环境相比有明显的改变；通过看板管理将标准、现况板、图表、电子屏等把文件上、电脑里或者现场隐藏的情报揭示出来，任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施，是发现问题，解决问题的非常有效且直观的手段。
精益经营是一项长期工作，不可能一蹴而就，开展过程中，就要有重点战略和有效执行策略，不要急于求成，要从长计议，不要急功近利，要脚踏实地，勿以善小而不为精益，从小事做起，不放过任何一个改善的机会，不求多，但要有实效。
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