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“精益”感悟

  • 分类:精益专栏
  • 作者:郝新艳
  • 来源:大庄站
  • 发布时间:2022-05-19
  • 访问量:0

“精益”感悟

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:郝新艳
  • 来源:大庄站
  • 发布时间:2022-05-19 10:20
  • 访问量:0
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        通过对精益书籍的不断学习,我确实感觉到了自身在精益方面知识的提高,通过理论知识与工作案例有效融合的方式,加深了对精益的认知和理解,强化了对精益工具的具体使用。

        首先,认知是践行的前提和基础,通过对精益的定义、起源、思想意识、方法工具的阐述,帮助我们全面系统认识精益。以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获得成本和效益,以原则引领精益,推进以方法指导经营落地,以工具检验精益运用,将精益理念贯彻始终。

        企业经营活动中会出现大量不产生价值的浪费,最常见的有八大浪费—库存的浪费,动作的浪费,等待的浪费,过剩的浪费,搬运的浪费,加工的浪费,不良品的浪费,管理浪费。而精益主张消除浪费,杜绝各种浪费是提高生产效率的有效途径,实现办公室,物流和信息流的快捷通畅,不间断的改进办公环境和工作流程,强化办公人员精益办公理念。

        浪费在我们的工作中时刻存在,如之前的食堂采购环节存在浪费,食堂调料每月采购一次,造成库存过多,占用空间且存在调料过期的隐患。为了减少库存浪费,避免调料过期,我们调整了食堂采购的周期,由之前每月购买一次到每周购买一次。改善过后,减少了食堂经费和调料间的无效占用,同时也保证了调料的质量。再比如,货车在复称时,司机不清楚该倒至何处才能重新过泵,造成车辆因没有倒出光幕二次复称的情况,一方面需要收费员说明很久,且效果不好,影响通行效率,另一方面司乘频繁倒车,大货车倒车增加风险,容易引起司乘人员的不满。为了减少这种不良品的浪费,利用简单的语言让司机明白倒车的位置,减少倒车次数,我们通过设定目视化标识,让司机可以一目了然,看懂倒车位置,减少沟通时间,避免频繁倒车。通过划定货车复称提示线,减少了倒车时的解释时间,且使得司机能够一次倒车到位,提高了沟通效率,减少了倒车次数,有效避免不良品的产生。身边或多或少的都会有浪费点,如果可找出这些浪费并改善是关键,要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面,也就是我们现在主张的全员参与、全员精益理念。

        5S办公整理、5S环境提升是目前我们一直在做和保持的,与最初的环境相比有明显的改变;通过看板管理将标准、现况板、图表、电子屏等把文件上、电脑里或者现场隐藏的情报揭示出来,任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施,是发现问题,解决问题的非常有效且直观的手段。

        精益经营是一项长期工作,不可能一蹴而就,开展过程中,就要有重点战略和有效执行策略,不要急于求成,要从长计议,不要急功近利,要脚踏实地,勿以善小而不为精益,从小事做起,不放过任何一个改善的机会,不求多,但要有实效。

 

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