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读《丰田超级改善术》有感

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读《丰田超级改善术》有感

  • 分类:精益专栏
  • 作者:韩佳琳
  • 来源:朝阳路站
  • 发布时间:2022-05-17
  • 访问量:0

读《丰田超级改善术》有感

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:韩佳琳
  • 来源:朝阳路站
  • 发布时间:2022-05-17 15:35
  • 访问量:0
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        近期学习了《丰田超级改善术》,本书包括四个部分:对工作进行改善的关键-“消除无用功”;对自己进行改善的推进方法-“意识改革”;对团队进行改善的体制-“可视化”;对未来进行改善的循环方法-“良性循环”! 将这些方法运用到工作中,改善工作效率,优化工作方法。

         “消除无用功”首先大家要有统一的认识,知道什么是无用功,找到提高价值的有用功,并消除只会提高成本的无用功。做改善时要找出导致问题的真正原因,不要的东西立即扔掉,彻底进行整理与整顿,并将这种状态保持下去。不要太费力气,开动脑筋追求更轻松的方法。仔细观察,在工作中发现改善契机。不要和其他人采取一样的方法,分清什么是能改变的,什么是不能改变的,成功时要有危机感,明白下多大功夫就有多大竞争力,积累资本迎接挑战!

        “意识改革”在丰田生产方式改善中有一句话叫做“不要做诊断师而要做治疗师”。意思就是不要做只动口不动手的人。不管进行多少分析,如果没有具体的方案就无法开始行动,如果没有人提出异议,可能是因为思考的还不够周全,所以在没有异议的情况下就自己提出异议,将所有的情况都考虑周全之后再开始行动。当遇到问题的时候,不要直接告诉答案,让别人自己思考,不要急于求成。自己思考、学习的过程才能培养出强大的改善力。提高知识不如提高意识,意识是知识、智慧、经验的总结。

        “可视化”工作时不能只顾自己,而应该优先考虑前后的情况,前工序是神,后工序是客,了解他们的信息是改善的开始。改善不仅是为了满足自己,更要是为了顾客。站在更高的立场上思考,整体效率高于局部效率,只改善局部反而可能导致整体效率下降,无法取得预期效果。要全员思考,齐心协力提高改革意识,使改善得到更好的效果,将成功的案例共享,让整个公司都变得更优秀。在改善的时候要全员参与,将问题可视化,作业标准设定的留有余地,用大家的智慧进行充实。

        “良性循环”对改善过的地方再次进行改善,用更好的方法,实现持续成长。不要满足一次改善就止步不前,将改善循环起来,彻底的改善就是创新。改善要脚踏实地,如果急功近利就难以培养出真正的人才,按部就班才能培育人才。多花时间做决定,开始执行之后再追求效率,做决定时越谨慎进展越顺利,不要在工作中出现暗箱,一定要亲力亲为。

        改善的目标不仅是消除浪费,消除无用功,改善的最终目标是让自己的工作变得没有必要,不需要改善的状态是改善的终极目标!

 
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