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目标可视化管理

  • 分类:精益专栏
  • 作者:韩晓琴
  • 来源:客服中心
  • 发布时间:2022-05-06
  • 访问量:0

目标可视化管理

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:韩晓琴
  • 来源:客服中心
  • 发布时间:2022-05-06 16:26
  • 访问量:0
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        精益理论在当下工作中发挥着重要作用,精益也渐渐地深入人心。精益是一个改善的系统,当目标没有按照预期实现的时候,通过比较就会使其凸显出来,这样我们就找到了需要系统改善的地方。将预期与实际效果进行比较是精益管理所强调的核心主题。精益管理重视的并不是可视化工具的形式和外观。重要的是要让管理者懂得为什么需要跟踪管理,并根据目标的实际情况采取行动,而且要持之以恒,保证目标目视化管理落到实处,以便实现系统处理与状况改善。

        可视化体系又可称之为看板管理体系,或者目视化管理体系,它实际上是指企业经营管理活动中把看似不可控的因素、不确定的因素等情况通过一定的管理方法将其确定下来,把无形的定下形来,使其变成一个个能够看得见的工作目标。从而使管理“管得住,理得顺”。工作管理事无巨细,要想企业的经营管理活动做到精益求精,就应该实施“事事有人管,人人都管事”的全员管理体系,更应该实施“人人都参与,环环扣服务,事实说得清,管理有依据”的日常精益运营管理。目标可视化管理的目的就是:工作目标要明确、人人明了做什么、工作结果要考核、做好做坏看得见。精益管理中几乎每个流程的状态都可以用可视化的形式展示出来,如果说管理者的标准作业是精益操作的核心,那么可视化控制以及围绕它的流程就是精益管理的关键所在。可视化的执行理念是可视、审视、透视。简言之,就是让我们的管理透明化,让所有的问题暴露在我们的眼下,每天的任务和目标明确了,努力的方向也就明确了,从而员工的积极性和主动性大大提高,为企业的可持续发展奠定了基础。

        目标可视化管理让一切问题变得明朗,效率越来越高效。由此可见可视化是一项工具,一项可以使企业生产更安全,工作效率更高的工具;可视化同时也是一套标准,一套可以适用于任何地方的标准,可以减少说教式的提升标准,可以让员工尽快成为主力的标准;可视化是一个载体,一个可以让企业文化在基层生根发芽和创新改善的载体;可视化能够让企业文化深深地植根于企业的方方面面,让企业在经营创新时管理不再退化,加快企业的发展速度,使整个状态一目了然,进而为企业提升管理水平做出重要贡献。

 

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