读《丰田超级精进术》有感
发布时间：
2022-01-27
来源：
综合管理部
改善，简单来说就是改变原有情况使其变好一些，在企业管理中是Kaizen的音译词，主要指小的，细微的，持续的优化。但是很多时候在改善的过程中往往会有“讨厌”或者是“麻烦了”这种情绪，这种情绪会阻碍改善的进行，转变这种情绪，也是一个重要的改善点。
通过阅读《丰田超近精进术》一书，让我对改善有了一个新的认识。书中指出，不要觉得“讨厌”或者“麻烦”就结束了，试着思考“如何能够做得愉快”。在以往的时候，总是把改善当做是一种负担工作，这时就很容易产生负面情绪，不仅影响思维，而且会耽误现有的工作。通过本次阅读，使我有了一些思想上的转变。
首先是，如果觉得痛苦，就要思考“怎样做才能感到快乐”。所有的改善都可以当做是一个从无到有的过程，这个过程确实是很艰难的一个过程，更多的时候是依赖思维的发散，一时的灵光乍现。虽然这个过程十分艰难与枯燥，但是静下心来想，每次的改善都会让自己的工作更加轻松便利，所以，要牢记一点，改善就是从自己身边开始产生有意思的联想，让自己的工作变得更加轻松愉快。其次就是改善更是一个团队性质的活动。在工作当中，没有人会是那个超级明星，可以靠自己完成所有的事，要学会依赖团队，这才是改善的核心。团队中，总有人擅长不一样的方面，以前总是害怕自己的思维能力不够，提出了问题没有改善方式所以总是放任问题的存在，通过这次的学习，让我明白了，有时只靠自己没有改善思维的时候可以多多依赖自己的团队，这便是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”式的做法。同时，经过对书中内容的学习，让我也有了一些自己的感悟，当我在工作中发现了一些问题，除了团队改善方式，还可以参考自己的朋友、协作的上下游的人的思路来激活自己的思维，说不定能够从中找到不一样的改善思路，因为自己的工作内容已经形成定式，思维方式产生了固化，通过与“外行”人的思维碰撞，说不定能够产生一些不一样的火花，这可以算是“乱拳打死老师傅”式的做法。
通过这次精益书籍的学习，让我对改善有了一些新的体会，在接下来的工作中，我会努力践行这次的收获，将它运用到工作当中去，不仅为自己的改善提供便利，更要努力为别人的改善提供思路，公司就是一个团队。
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