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读《丰田超级精进术》有感

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读《丰田超级精进术》有感

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王媛媛
  • 来源:综合管理部
  • 发布时间:2022-01-27
  • 访问量:0

读《丰田超级精进术》有感

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王媛媛
  • 来源:综合管理部
  • 发布时间:2022-01-27 14:27
  • 访问量:0
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        改善,简单来说就是改变原有情况使其变好一些,在企业管理中是Kaizen的音译词,主要指小的,细微的,持续的优化。但是很多时候在改善的过程中往往会有“讨厌”或者是“麻烦了”这种情绪,这种情绪会阻碍改善的进行,转变这种情绪,也是一个重要的改善点。

        通过阅读《丰田超近精进术》一书,让我对改善有了一个新的认识。书中指出,不要觉得“讨厌”或者“麻烦”就结束了,试着思考“如何能够做得愉快”。在以往的时候,总是把改善当做是一种负担工作,这时就很容易产生负面情绪,不仅影响思维,而且会耽误现有的工作。通过本次阅读,使我有了一些思想上的转变。

        首先是,如果觉得痛苦,就要思考“怎样做才能感到快乐”。所有的改善都可以当做是一个从无到有的过程,这个过程确实是很艰难的一个过程,更多的时候是依赖思维的发散,一时的灵光乍现。虽然这个过程十分艰难与枯燥,但是静下心来想,每次的改善都会让自己的工作更加轻松便利,所以,要牢记一点,改善就是从自己身边开始产生有意思的联想,让自己的工作变得更加轻松愉快。其次就是改善更是一个团队性质的活动。在工作当中,没有人会是那个超级明星,可以靠自己完成所有的事,要学会依赖团队,这才是改善的核心。团队中,总有人擅长不一样的方面,以前总是害怕自己的思维能力不够,提出了问题没有改善方式所以总是放任问题的存在,通过这次的学习,让我明白了,有时只靠自己没有改善思维的时候可以多多依赖自己的团队,这便是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”式的做法。同时,经过对书中内容的学习,让我也有了一些自己的感悟,当我在工作中发现了一些问题,除了团队改善方式,还可以参考自己的朋友、协作的上下游的人的思路来激活自己的思维,说不定能够从中找到不一样的改善思路,因为自己的工作内容已经形成定式,思维方式产生了固化,通过与“外行”人的思维碰撞,说不定能够产生一些不一样的火花,这可以算是“乱拳打死老师傅”式的做法。

        通过这次精益书籍的学习,让我对改善有了一些新的体会,在接下来的工作中,我会努力践行这次的收获,将它运用到工作当中去,不仅为自己的改善提供便利,更要努力为别人的改善提供思路,公司就是一个团队。

 

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