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我理解的精益四项
- 分类：精益专栏
- 作者：王磊
- 来源：综合管理部
- 发布时间：2022-01-26
- 访问量：0
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近日，综合管理部召开了2020年精益部署会，刘海燕部长对今年精益四项工作进行了再解读，并且分模块对我们的岗位业务工作进行梳理和剖析，明确了我们的工作方向，指导我们如何发现问题。通过讲解我对精益四项工作有了进一步的了解。
全过程价值链就是一个工作流，从开始到办结，也会涉及到多个部门或外单位，将这些节点用PDCA循环工作法进行闭环管理，从中找到冗点、断点、堵点；管理制度和方法就是通过防纠错、目视化及可视化、快速响应机制等建立制度、标准等，使工作有据可查、有理可循；全面精益生态就是打造一个长效精益及改善机制，营造精益氛围和文化，激励员工学习改善热情，提升创新和管理能力；全面评价体系就是通过各项评价和考核标准评价工作成效，提升工作效能，我也通过这些理解对自己的工作列出了清单，做出了计划。
2020年我将围绕保安保洁管理、驾驶员管理、车辆管理三方面工作出发，建立健全管理制度和规范，建立车辆检查全面评价体系，通过驾驶员素养提升打造司机班“全员参与精益、全员学习精益”的生态环境，结合精益四项全面推进我的岗位工作开展，提高工作效能和管理水平。
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