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敢想就有可能
- 分类:精益专栏
- 作者:郭颖
- 来源:高阳站
- 发布时间:2019-12-13
- 访问量:20
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10月底,公司下发了食堂管理规定,规定中按照《中国居民膳食指南(2019)》健康饮食标准,对蛋类、油、肉类月采购量制定标准,文件下发后,站食堂管理人员组织食堂工作人员召开会议重点解读文件内容。参会人员一致认为,采购标准量无法满足食堂的正常采购量,最终会议以持续关注,另行商定结束。
会后,我将《丰田工作法》中的知识点运用,改变以往的下达指令式管理,探索挑战固化思维中的“不可能”,借助各站区食堂采购量形成横向对比,参考巴黎人赌场官方网站食堂以往月份采购数据,征求食堂人员可控范围内的用量减少空间,做好采购量的第一步把控。第二步食堂管理人员通过征求员工意见,对食堂菜谱进行调整,将午餐的三热菜、一凉菜,调整为:三热菜、一蒸食;将晚餐、午餐中鸡蛋类的菜系进行删减,在不增加月度鸡蛋采购量的情况下,保证早餐鸡蛋的供应,达到人均日食用标准;通过网络查询蒸鱼的做法,让厨师提升业务技能,对每餐主菜进行调整增加海鲜及蒸鱼等菜系,一来减少用油的控制,二来满足员工就餐需求。
遇事不要急于否定,越是不可能的课题,越能够激发出之前完全不同的想法和智慧,敢想才能让一切不可能变成可能。
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改善问题和解决问题没有终点
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工作=作业+改善
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