精益管理的前提条件

发布时间：

2019-12-10

来源：

养护管理部

学习精益近一年的时间了，可越学习反而感觉自己与精益相差距离越来越远。重新回顾精益的定义，是以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获得成本和效益显著改善的一种经营管理模式。精益的核心思想是Just in time，旨在需要的时候，提拱合适的成本，提供所需的产品和服务。那么在什么情况下才能推行精益管理呢？通过对精益理论学习，结合实际岗位工作，我认为推行精益管理的前提条件，有如下几方面。

一是人员的稳定。无论采用何种作业形式，外委还是临时用工，现场直接作业员的稳定率要达到90%以上。人员的稳定状态直接影响操作质量和工程质量，要想得到质量好的产品首先保证人员稳定。。

二是材料的稳定。施工过程中即使只是少了一个螺丝或螺母，也会影响到整个产品的制造，所以按照生产计划提供零件和材料是不可或缺的。

三是设备的稳定。施工过程中设备出现故障后需要1—2天的时间修复，这样是做不到JIT生产的。设备的保养是非常重要的。

四是制度的稳定。人员稳定在日常工作中是不可控的因素，那么做不到人员稳定，为了让施工即使人员发生变化，也不会影响到质量的，标准化的作业规范和操作流程是必不可少的。

五是现场的稳定。通过对现场采用5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），使任何人都能快速取出所需要的东西，使任何工作都有条不紊的进行，那么现场的稳定至关重要。

六是质量的稳定。质量稳定是我们追求精益的目标，只有产品质量稳定，才能体现出我们各项工作都正常进行，否则一定是有工序出现了问题，我们需要立即解决。比较理想是每一项工作直通率达到95%以上，我相信各项工作都能按计划顺利开展。

反观我们的精益基础工作是否都做好准备？如果没有，就让我们重新梳理各项准备工作。“磨刀不误砍柴工”我相信只要我们认真打好基础工作，一定能起到事半功倍的效果。

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