精益—现场管理
发布时间：
2021-05-18
来源：
高阳站
现场管理顾名思义是现在当场管理，管理是一门艺术，而现场管理的要求更甚。现场管理的负责人要具有较强的反思能力和发现能力，能在现场，当场直接发现问题。在收费站每个人都各司其职，都在自己的工位、岗位上忙碌着，可质量却不高呢？这就得管理者反思，是否工作安排、工位设置上出现了问题。
首先得分析公司的现状，是否存在着“三忙”现象？一乱忙：每个人表面上都很忙，其实尽在做多余的事情，或者瞎忙。管理者得到现场实地观察每个员工的工作，思考这个员工的工作是否对服务水平有用，就是考虑工位的有效。如果这个岗位是有价值的，就是对服务来说是有效的，反之也无效。无效的岗位不仅浪费人力还会影响公司的生产速度和生产数量。这些情况的发现管理者多到第一现场，多和一线员工了解。二盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。劲往一处使，才能众人拾柴火焰高。公司是一个大家庭，只有大家有共同的目标，心甘情愿地为家庭的明天付出，公司的前途才能更光明。如果把员工当成机器，机械化地不断重复的工作，只求快速地运转，不知这个岗位的行为价值是什么，只是为了完成工作而工作，不求质量只求产量，没有做到尽善尽美。这就要管理者能能发现，久不久体验员工的岗位，能给管理带来思路。三迷茫：长期盲目的工作导致员工思想麻木，意识迷茫。这是盲目工作导致的结果，所以管理者要及时的发现盲目工作的情况，并作出整改，不然员工整天都不知道自己在干什么，稀里糊涂的，不小心酿成大错就晚了。现场管理更考验的是管理者的管理艺术。
发现问题，意思到问题的严重性，就要解决问题。问题的解决要依据提高产量产能的目的进行，就是提高效率。管理者要反思现场管理的核心要素：员工的数量是否过多或者过少，员工过多要怎样调整。员工过少要抽调部分加入；设置的岗位是否合理？合理的岗位对于生产是促进的作用，不合理的岗位会影响产品的生产速度，对产量是反作用。所以岗位的设置对生产目的至关重要，管理者要有统筹兼顾的综合能力，想清楚每个岗位的设置目的，是否有效，是否有必要，能否提高生产的速度，达到提高产量的目的。了解每个员工的能力，把员工放在合适的位置上，才能让员工的价值发挥到最大值。每个人的天赋异禀才能不同，能用得好会为公司带来更大的利益。人是最大的创造者，如果是一个团体的创造者，那这个公司将不惧怕竞争。除了对员工的管理，对设施设备的管理，要把责任具体落实到人，实行专人专器，明确责任制，做好日常的保养维修，以保证机器的正常运转。保证生产原材料的质量，把好第一关，才能保证好产品的品质。管理者要不定期抽查服务水平质量。明确生产的操作流程，对员工进行定期培训，让员工熟悉岗位的工作，有序进行，规范而快速。
现场管理要管理者不断提高其管理能力，善于发现勤于反思。明确管理的目标是为了提高产量，有质量的产量。多到现场的场地，多看多思，不断地改进以提高产能。
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