读《丰田超级执行术》有感
发布时间：
2021-05-17
来源：
巴黎人赌场官方网站
《丰田超级执行术》这本书主要介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提高执行力的方法，共包括：马上就能取得成果的“动员方法”、取得理想成果的“顾客视角”、取得优异成果的“竞争力开发法”、必定取得成果的“创新方法”四部分，其中给我印象最深刻的是取得优异成果的“竞争力开发法”。
取得优异成果的“竞争力开发法”这部分中，其中有一节讲到，大胆进行挑战，失败是成功之母。文中讲到，第二次世界大战之后，美国市场对小型汽车的需求与日俱增，但美国本土的生产商通用汽车和福特汽车并不擅长生产小型汽车，这就导致欧洲生产商的小型汽车迅速地占据了美国市场。精通英语并且熟悉美国市场的神谷先生知道，随着进口汽车的不断增加，美国市场肯定会对进口加以限制，到了那个时候，没有任何业绩的日本汽车或许就永远也无法走进美国市场的大门。为了防止出现这种情况，尽管丰田当时还没有能够在美国市场上与欧洲车一较高下的产品，也还是决定要大胆地向美国市场进军，总之要先取得业绩才行。神谷先生在董事会上提出进军美国市场的方案时，大家都认为“应该再观望一段时间”，而神谷先生则用“商机十分重要”的理由说服了大家。最终，丰田将皇冠选为进军美国市场的第一款车型，并且在1957年正式开始向美国出口。
失败没关系，改变才是最重要的，在我们的工作中也是一样，我们工作中推行的创案、合理化建议等等，都是为了改善、改变、创新，有一些创案第一次提出来了，但是可能因为不成熟，或方法不得当，可能就没有通过，通常的结果就是被忽略了，但是我们换个角度想想，第一次被否决的提案，在第二次被提出的时候就会有些眉目，在第三次被提出的时候就获得认可、通过；再比如第一次提出就通过的案例，进行改善、创新，在适用一段时间后，也会存在不再适用的情况，那我们要做的就是在之前改善的基础上，结合实际，持续改善、创新，再次适用实际，这才是提案、创新的意义。
奥田硕先生说过：失败也没关系，要敢于改变。大胆进行挑战，失败是成功之母，通过失败可以找到客服弱点的方法，在失败的问题上，要思考问题出现的根本原因，从问题的根源出发去思考解决问题的方法，用自己的头脑思考，用自己的方法行动，不断努力，永不放弃，一定会成功！
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