讲述精益故事—养护管理改创施工方案评审新形式
发布时间：
2019-11-13
来源：
养护管理部
在《讲述--身边的精益故事》栏目中，我们要叙说的故事实在太多了，今天我来讲述的是关于养护管理改创“施工方案评审新形式”的故事。
养护管理部在原工作模式中是以逐级审核《施工方案》的方式组织对工区开展的各项工程项目资料进行评定。当我们以精益的思维分析发现，存在三点问题：一是因项目负责人与上级沟通不够充分，拟定的施工方案存在施工方式、语言叙述等问题产生；二是虽多重环节审核能提升施工方案的科学性和数据的准确率，但由于审核环节人员对问题看待的视角不同，无形中增加了重复修改的次数且延长了施工方案审批的时间；三是原审核方式会导致延迟工程施工开工的情况。
首先通过以上问题的分析和研讨，本着“精益适用”的原则，养护管理部将以两种形式组织评审会:现场评审①；集中评审②。旨在根据施工项目的难易程度，来确定施工项目方案评审会召开的形式，特拟定流程图《养护施工方案评审工作流程》③。
通过实施新的施工方案评审流程总体提高了施工方案的准确率和审核的时效性。一是不仅解决了因沟通不充分而导致的施工方式不断修改的不良品浪费，还能够做到提前达成共识，提高办事效率；二是不仅解决了因项目负责人技术和能力不足而导致的施工方案重复修改的次数的等待浪费，而且确保项目施工在最佳的时期开工。
精益之路势不可挡，我们将继续踏着持续改进的态度，稳扎稳打一步步、一项项创新改善工作方式，为了大家一致的目标去探索吧。
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