《丰田工作法》学习心得

发布时间：

2019-11-12

来源：

沙河桥站

丰田公司员工把公司的几种浪费和5S管理结合的很到位，凡事从简，立刻整理，也许省下的不只是金钱，也是一种时间和精力，有了时间和精力，才能更好的去完成工作。这种资源浪费和5S管理不只是适应在我们的工作当中，更适合我们的生活当中，如果我们把一些事物和事情管理的很凌乱，那么我们的工作和生活效率就会大打折扣，经过学习了《丰田工作法》的第二章，基于查找浪费和5S管理去做我们周围的事物，形成一种习惯，会让我们的工作和生活提高很大的效率。

站内一些拆卸下来的一些废旧物品，存在库房变为废旧物品就是一种浪费，把能利用上的零件，加工为一种可用品，也是一种变废为宝。为了减少浪费，我们巴黎人赌场官方网站把拆下来的废旧铁板，通过筛选、切割、装饰，变为附属用房门前的挡鼠板，防止老鼠进入，这也是一种消除库存浪费。

拿设施设备管理岗位来说，我所体会到的5S就是，整理：可以理解为设施设备的归整，对一些不可用的设备和废旧不可利用的设备进行清理掉，减少一些库存浪费和人力的动作浪费。这件物品已经没有价值了，放在那里既是一种库存上的浪费，又是一种日常巡检的动作浪费。整顿：可以理解为把设施设备归置到一定的位置，做好明显的标记，方便于巡检和物品拿取，在动作上提高效率。清扫：可以理解为设施设备的日常维护标准和设备的可视化，把设备维护到位，保养到位，减少设备故障率的发生。清洁：可以理解为清扫的一种延续，在保持日常的一种维护标准，还要有所去改进，只有不断的去改创，才能更好地去维护设备，发挥设备的最大耐力。素质：可以理解为一种认为职业操守和制度。这5种行为标准是相互衔接的、相辅相成的，缺少一件都不能更好的去发挥作用。

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