“最美高速人”先进事迹之闫鹏--善攻坚 勇创新 保安全
发布时间:
2024-11-28
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在533333巴黎人手机版活跃着这样一个团队,在组长闫鹏的带领下,他们朝气蓬勃,攻坚克难,肩负着公司设施设备、基础房建的管养重任,担负着广大公司及广大员工的安全重担。面对公司各项设施设备故障频发,基础房建设施问题突出的现状,他没有退缩,而是选择凝心聚力,学维护、夯基础、提技能、战困难、勇创新、保安全,建立了以自主维修养护为主,外聘专人维修为辅的设施设备管理模式,填补了设施设备及基础房建设施16年无专人管理的空白。
建章立制,夯实管理基础,消除安全隐患。
做为保沧公司综合管理部专职安全员,闫鹏负责公司整体设施设备管养安全。面对设施设备及基础房建问题频发,维修管养效率低的现状,公司决定成立设施设备管理小组,负责基础设施设备的安全管养及维修。2020年4月,以闫鹏为组长的设施设备管理小组正式成立。作为新建组,没有现成的管理模式可以借鉴,各项工作都需要从头开始。闫鹏作为小组长,担负着建章立制的重任。时间紧、任务重,对设施设备及基础房建不甚了解的他,每日加班加点,不断查阅设施管养资料,与设施设备厂家沟通请教,亲自实践操作,并组织小组成员进行多次讨论,终于建立了涵盖岗位职责、设施设备使用规范、设施设备管养流程等内容的管理体系,使小组工作步入正轨。
团结协作,提升实践技能,预防安全事故。
夏季是设施设备故障高发期,同时雨季来临,房建设施维修管养也迫在眉睫。小组一成立,公司就布置对水泵房内的生活用水、消防设施设备检修排查的重要工作,同时还要兼顾屋顶防水的排查工作。尽管小组成员中并没有专业人员,在面对排查量大、维修时间紧和经验少的问题时,他没有退缩,而是凭借能吃苦、肯吃苦的精神迎难而上。在他带领下对各站、工区的基础设施情况进行了初步了解,便迅速制定了维修方案,并根据个人专长进行了人员搭配,以小组的形式逐个站进行设施设备的摸排工作,一路摸索实践,在每一个栓阀的养护中积累经验,不定时的讨论分享,使组内每个人都快速的成长起来。仅仅10天的时间,完成了8个收费站、2个养护工区的维修保养任务,维修消防栓28个,各种水路养护维修盘阀237个,完成了所有房屋、收费大棚防水情况的摸排,向公司交上了一份满意的答卷。
凝心聚力,拔高业务水平,提升安全管理。
为了提升团队的综合业务能力,确保不让一人掉队,闫鹏充分发挥团队内每个人特长,将自身所擅长的技能制作成学习课件,进行组内成员教学分享,以达到取长补短的目的。同时在外聘专人维修时,小组人员全程参与外协方进场维修过程,学习相关维修养护技能。通过这种边维修边学习的方法,在对全线空调专项维修和水泵更换维修中,制作了空调的管理制度,涵盖了空调压缩机、室内机代码故障检测方法;在水泵更换维修中,对水泵组成部分和故障判断积累了宝贵的经验,目前规范出常用水泵和备用水泵的切换时间和故障检测方法。在面对新问题的时候,他们常常跟自己说:每解决一个新问题过程都是积累一次经验的机会,尤其是这种外协维修,是很难得的学习机会。
创新创效,降低管养成本,为员工安全护航。
坚持秉承保沧公司“聚焦服务 精益经营”的工作理念,在日常工作中以降低维修管养成本,提升设施设备运行效率为目的,集思广益做创新,大刀阔斧去改善,争做创新创效先行者。在消防设施摸排中,面对多年无人管养导致锈蚀的消防栓,凭借生活经验,闫鹏组织团队成员采取机油闷蚀,柴油去锈,黄油保养相结合的方法对设备进行管养。
以节能降耗为目标,研究自行添卸打印机硒鼓粉墨,降低了一倍的更换成本;利用高压水枪自主清理空调室内机和压缩机,在对制冷取暖设施管养中,他积极积累清洗维修知识,扩充自养维修范围,提前对制冷取暖设备进行养护检修,保证了员工的工作生活环境。
在旧物改造中,他带领团队用废旧深水管及立柱标牌改造为限高门架;将废弃的电子设备拆零,作为备件维修其他设施;将各种旧标志辅材,重新除锈刷漆,最后设计成有效辅助广场保畅的标识等,大大提高了旧物利用率,节约了购买及维修成本。
“提升设施设备使用效能,消除操作安全隐患,为员工安全保驾护航”是闫鹏一直坚信要做好的,他把“善攻坚,勇创新,保安全”做为信条鞭策自己,为此他不断开拓维修范围,加强管养深度,不怕苦、不怕累,从本职岗位出发,全力做好公司的后勤保障工作。