做自己的领导
发布时间：
2024-10-25
来源：
【www.533333.com】 王珊
什么是领导力，领导力是影响力，不是权利，是调配和整合周围的资源为自己所用，去提升工作质效的能力。它不仅仅局限于高层管理者，同样适用于我们每一个基层员工。
每个人都是组织中的中枢神经，在团队中都扮演着至关重要的作用，承担起自己的责任，拥有集体责任感，哪怕自己只是一名基层员工，也要学会管理自己，知道自己要达到什么样的状态，学会独立思考和判断。时刻关注业务组的整体目标，根据年度计划去及时开展养护工作。随着高速运行时间变长，设施老化、病害增多，道路管养压力越来越大，促使工区员工不断学习，自我提升不断提高专业技能和管理能力，努力使精益管理与道路管养深度融合。
隐形领导力的核心在于人与人之间的连接和信任。学会有效沟通，沟通是为了让对方了解你的需求，达到工作顺利开展的目的。养护内业管理中养护内业整理、审核、归档模块，存在施工资料准备不全、资料不规范、系统录入错误等问题，需要反复与业务组相关负责人沟通，频繁修改，会让人产生厌烦情绪，沟通不畅，导致工作开展不顺畅、效率低。转变思维，化被动为主动，把自己的经验复制给业务组项目负责人，建立常见问题清单，制定内业资料整理手册，明确资料准备清单和整理要求，帮助项目负责人熟悉，对易出错人员重点关注，从加强事前防范管理，事中跟进，增强工作质效，进而提高内业资料完整率、准确率。
运用隐形领导力法则，也能事半功倍，让自己成为积极向上的下属。勇于承担责任，不逃避、不推诿，发挥自身优势，学会自律，合理安排时间和任务，掌控工作的节奏和进度。自己做自己的领导者，养成总结和复盘工作内容的习惯，持续改善，争取在工作中有所突破。
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