PDCA闭环管理
发布时间：
2024-09-27
来源：
河间站
PDCA是精益管理工具中的一种， 主要分为四个阶段： 计划、 执行、 检查、处理。简单的说就是针对目标，制定计划，按照计划执行，根据执行计划的结果进行评价，最后再采取改善措施，最终回到开始阶段，如此重复这种循环，从而提升工作效率。
在日常工作中我们会遇到很多实际操作方面的问题，我认为PDCA的熟练使用对我们解决这些问题有非常大的帮助。例如车牌车型的差错，我们可以利用PDCA循环进行解决改善，首先制定计划如何减少车牌车型差错，可以通过向优秀的员工学习方法和经验，其次查看易错车型车辆的特征、多注意车牌中的易混淆的字母和数字，比如车牌中的Z和2、U和0等等,再利用自己的长处结合起来制定合理的计划，然后定一个期限，在期限内按照制定的计划去完成，等周期结束后，查看绩效考核表车牌车型差错是否有减少，若减少了但仍然有部分问题，需在针对相关问题进行下一次的PDCA循环，周而复始，从而达到最佳的状态。
再有业务知识的提升，首先制定学习计划，然其次根据计划进行系统、有序的学习，将混淆、易错的知识点重点标注，列入笔记本中，比如U、J型车辆的处理，然后通过考试来检验学习掌握情况，最后根据本次考核与之前做对比，查找不足，再重新制定学习计划，取得最好的学习成绩，将所学运用到工作中，提升工作效率。
诸如此类的案例还有很多，我们要善于利用精益工具，使我们的工作更便捷、高效。
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