《TMCC全制造成本控制》观后感

发布时间：

2024-05-20

来源：

综合管理部王喜澳

最近，学习了《TMCC全制造成本控制》课件，从而对成本控制的概念产生了全新的认识。在此之前，成本控制是源头管理人员才应该考虑的问题。这个课件却告诉我，真正的成本控制应该是一个全员参与、全面覆盖的过程。
通过学习，我了解到成本降低可以分为三个阶段。第一个阶段是朴素成本降低阶段，是依赖经验进行判断可以降低成本的环节，往往是表面上的环节。第二阶段是传统成本降低阶段，通过工作开展工程中发现的问题以及合理化的建议来降低成本，进行精益管理实施成本分析。第三个阶段是全面成本降低阶段，也就是课件提到的TMCC核心。它构建了一个财务与其他部门可以共同分析成本的平台，以便找出实际成本与目标成本之间的差距，并制定出更有效的成本降低策略。
以我们改变巡检记录方式为例，以前我们进行安全巡检时，都是通过打印在纸上，进行问题项记录，但是由于安全巡检需要每日进行，导致了大量的纸张浪费。为了降低成本，我们改用了电子表格Excel记录的形式，利用表格信息记录全面而且可大量存储的优点进行记录。这样不仅减少了纸张浪费，降低成本，而且方便查阅各个单位的巡检情况。
所以，要想实现成本控制，需要我们每个人都认识到，每个人都是成本控制的主体之一。只有全员参与进来，由少积多，形成一股力，才能推动成本降低，帮助企业达成降本增效的目标。

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