读《丰田超级改善术》有感
发布时间:
2024-02-21
来源:
客服中心 颜孟坤
《丰田超级改善术》共分四个章节,从对工作进行改善的关键、对自己进行改善的推进方法、对团队进行改善的体制以及对未来进行改善的循环方法四个方面从浅入深、从表及里、从短期到长期,以诸多改善事例为基础向大家阐述出“改善”的价值及方法论,语言叙述简洁,不晦涩难懂。
提到“改善”二字,定是一个过程。改善往往是由一件小事开始的,以小成大,以少聚多,改善的意识也是逐步形成的。在公司推行精益管理的这五年多里我们能感受到每个人都有着巨大的“意识变革”,潜意识里形成了改善和创新的习惯,无论是在工作中还是在日常生活中,甚至是在家庭教育上,发现问题就会下意识去思考解决问题的办法,坚决找出真因,立刻去做去改善。
学习这本书,还有一大感悟就是:改善从实践中来,唯有实践才能获得改善。既要敢想敢干,又不能空谈蛮干;既要重视工作中的常识和规则也要保持怀疑和灵活思考的态度;既要有能够治疗的能力又要具备预防的方法。所有这些必须在实践的前提之下。
工作中“消除无用功”、个人实现意识提升、团队工作标准可视化、未来工作实现“良性循环”,这就是改善后的四大成效。改变现状、超越极限、挑战自我、达成目标。每个人的潜力都是无限的,改善更是没有终点。改善已然成为一种习惯。一份努力一份收获。
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