事故是最大的成本 安全是最大的效益
发布时间:
2020-08-17
来源:
河间站
2020年,公司以“精益经营”为指导,以流程再造、现场管理为目标,全面开展各项工作。经过去年一年的探索,大家逐渐能主动运用精益理念——也就是“刚刚好”的理念完成任务。努力以最小的成本投入,获得更大的成效产出。安全生产工作在此过程中,也更扎实落地,真正发挥保障作用,因为大家更清晰地认识到——事故是最大的成本,安全是最大的效益。
基层参与“双控”建设,压实主体责任
随着安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的逐渐深入,大家逐渐感到吃力,“双控”工作推进进入瓶颈期。公司安全工作负责人商静看到各基层单位工作迟迟不能深入推进,主动调研大家目前面临的困难和存在的疑惑——原来,大家还是不能了解“双控”工作与之前隐患排查清单式管理有什么区别,制定出的风险分级管控清单和隐患排查清单与实际工作不相符。最有效的解决办法就是,教会大家怎么做。
于是,公司安委会以外出交流学习,引入专家培训两种形式,组织各单位安全负责人学习“双控”工作该如何开展。通过学习,各单位安全工作负责人了解到“双控”工作该如何达到管理单元与现场操作的同步开展、同步落实,也明白了“双控”工作只有基层参与进来才能真正贴合工作实际。
“双控”工作瓶颈得以突破,各单位组织基层员工充分参与风险级别的评定、风险管控措施的制定、隐患点的排查、隐患类别的识别,管理人员充分运用“双控”管理,一线人员充分了解“双控”责任,“双控”工作得以有效落地。
随机组织应急演练,保障活动成效
“邢站电话通知,立即关闭发卡一道,模拟系统故障!”正在收费广场疏导保畅的收费班长唐海川接到通知。短暂的反应过后,他立即组织关闭发卡一道,疏导积压车流,通知机电安全员模拟收费故障排除步骤,联系值班人员上岗协助疏导……一切工作有条不紊的进行。1分钟后,对讲机中传来一系列对话:“已重启发卡系统,故障已排除,可开道。”“收到,开启发卡一道,广场疏导立即到位!”“发卡一,收到!”“疏导,收到!”。5分钟后,广场车流逐渐恢复正常,班长宣布“收费广场车道设备故障保畅预案演练圆满结束!”。
随着对安全工作越来越重视,对安全工作达到成效要求越来越严格,在收费现场,这样“随机发生”的突发性的演练也逐渐取代了事先准备好方案的演练,更加重视实操性与流程衔接。站负责人远程监控,收费班组现场执行,值班人员密切配合,真正发挥应急演练的事前预防、提前准备、提升技能作用。
大力开展安全培训,提升责任意识
安全培训年年开展,但年年培训内容陈词滥调,培训形式缺乏新意,培训效果差强人意。如何扭转这样的局面?还是要从组织着手,从源头抓起。河间北、河间站安全工作负责人刘硕,为了让站内安全培训切实达到成效,每次安全培训开始前至少一周就开始准备培训材料。因疫情的原因,站内无法组织全员现场培训,只能利用钉钉的形式,这样培训的效果可能会大打折扣,为解决这个问题,每次培训,刘硕还要准备相应的成效检验方式。
提前通知、PPT授课、课堂互动、视频导入、课后检验,课程环节设置紧凑;心得体会、工作建议、随堂测试,成效检验多样;班组培训、钉钉授课、安全生产大家谈,培训形式有效。培训工作在疫情防控特殊环境下,持续发挥安全培训作用,切实提升全员安全意识。
扎实落实疫情防控,牢驻疫情防线
年初迎来了第一场安全工作挑战——新型冠状病毒引起的肺炎疫情防控工作。在全国停工停产的状态下,作为交通运输保障行业,高速不能停,而且要每天往来全国各地的司乘,站区的安全防护尤为重要。
建立疫情防控工作方案,制定疫情防控工作标准,完善疫情防护后勤保障机制,定期开展重点区域消毒,每日做好疫情防控工作监控,人员管理、物资储备、后勤保障、安全卫生、门禁管理……一件件工作在站内管理人员的周密安排、工作人员的密切配合下有条不紊的进行。在严密的疫情防护下,我们做好收费全员素质提升,我们做好恢复收费工作准备,我们做好收费环境整体提升,我们做好收费现场各项特情处理。安全管理与业务管理并步前进,同步开展,谁也每落下,因为我们知道:安全第一,服务第二,效益第三,因为我们明白:安全是基础,安全是保障。
2020年,安全工作的改变在于真正的落地执行,真正的意识转变。随着精益理念在安全工作领域的落地,我们更加清晰地认知到——事故是最大的成本,安全是最大的效益。
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