《金矿》读后感

发布时间：

2023-09-12

来源：

朝阳路站

金矿这是一本非常好的介绍精益管理的书籍，它以小说的形式阐述了精益管理的思想，充分展示了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益文化。通过阅读《金矿》这本书使我对精益生产有了进一步的了解，其中一个核心观点是所有没有价值的工作都是浪费。想要有效率就要减少浪费，去除一切可去除的“不必要”，让价值最大化。“金矿”由无数金砂组成的，企业利润由无数的节约组成。二者拥有同一个特质——需要被挖掘。
利润=价格-成本这个公式看似简单易，但实则不然，价格谁能决定？Only市场。企业想要更多的利润，唯一的道路只有更低的成本，这堪比华山天险，走错一步，坠入谷底。而成本又是什么？做过公司运营都知道，原材料、废品、直接人工、VAR OH组成了变动成本，间接人工、Fix OH、管理费等等构成了固定成本，变动成本+固定成本构成了企业的运营成本，只有这些成本能低、再低、更低，企业才能获得利润。生活中，很多地方也是可以通过精益管理来减少不必要的浪费。我家里有前后两个阳台，洗衣机在后阳台，但是晾晒衣服最佳地点则在前阳台（阳光充足），这样的安排无形就造成了不必要的搬运，产生了浪费。通过改善，将洗衣机移放到前阳台就可以避免这样的浪费，提高效率，减少不必要的麻烦。
精益生产理念定义的生产过程的七种浪费： 1. 过量生产：没有客户需求拉动； 2. 不必要的等待：工作程序没有效率； 3. 不必要的搬运：没有以工作站为中心拉动物料配送； 4. 不必要的操作：工作流程没有标准化作业程序，没有识别出有些工作可以合并； 5. 不必要的库存：不是立即需要的零件与在制品库存； 6. 不必要的走动：生产作业前的准备工作不到位，造成找零件、找工具等不能为产品创造任何价值的动作； 7. 质量缺陷：导致返工和更多的浪费；
特别喜欢书中提到的“湖水和岩石”的理论——当湖水水位很高时，水下无论如何波涛暗涌，湖底的岩石都不会浮出水面。对应我们的企业，湖水就是销售额，岩石就是企业管理中的各种问题和成本，当销售额处于高位时，一片大好河山，无论多大的问题，都不能显现，企业犹如小船安然无恙；然而，自然规律使其低位显现时，所有问题暴露无遗，企业随时将会搁浅。而精益管理，就像消消乐，不停的消减“湖下的岩石”——成本，让企业能够在低水位的情况下依然前行。然而如何操作？书中除了普及了精益管理的思维和方法外，又明确指出了中心思想——持续改善。再深入些，作者极为巧妙的道破其中的奥妙——持续改善的对象和操作者，永远是人，仅有精益思想和方法远远不够，核心是这个思想的贯穿，让现场和人来自觉的解决问题和持续改善，这，才是精髓。通过阅读《金矿》让我认识到精益就是“没有最好，只有更好”，不断的完善，才能不断的精益求精，去追求那个更好！

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