读麦肯锡极简工作法有感
发布时间：
2023-07-27
来源：
综合管理部
麦肯锡极简工作法是一种高效的工作方法，它可以帮助我们更快地完成任务，提高工作效率。这本书我要分享的是逻辑思维能力，其中提到”我们与职场精英之间，只相差逻辑思考的能力”.这种逻辑思维差距具体表现是什么呢?通过逻辑思维来分析问题，能否找到设备故障处置最优解决方案。在相同的任务目标的基础上，我们可以开始分析问题，找到问题的关键点。通过分析问题，进而找到问题的本质，才能更好的彻底解决问题。这时就需要我们建立逻辑框架。逻辑框架是指将问题分解成若干个小问题，然后逐个解决这些小问题。通过建立逻辑框架同时，我们还可以更好地组织思路，避免遗漏问题，提高解决问题的效率。接下来，就需要进行数据对比。数据对比分析是指通过数据来验证我们的假设和推断。通过数据分析，找到最优解决方案。
最后我们再进行方案实施。方案实施是指将解决方案付诸实践。在方案实施过程中，我们必须重视注意细节，确保方案的有效性和可行性。一般的维修技工在对设备维修时常常通过经验的积累或者是对故障设施的配件进行尝试性置换修复。这种维修方法可能存在工作效率低，维修成本高，并且会使我们在面临新设备、大问题时，导致费大劲和走弯路。并且在日常工作中经常被“经验丰富”禁锢住维修思路，而且导致我们在与他人技术交流的中，常常被一些经验型的维修描述困扰解决思路，逐渐导致我们缺少独立思考能力。这样交流到的技术不是真正的技术，懂得这样技术的人可能即便解决了眼前的设备问题，也很难以打开解决问题的思维，不能做到与时俱进，很难接受技术革新的设备。
逻辑思维存在的差距就是指思维方法日常培养差异，现在的我们应注重培养适用于设备维修的思维方法。这种思维方法是建立在经验的基础上，但不依赖于经验，更多的是对故障和设备进行逻辑分析，总结出成熟的故障诊断方法。这种思维方法以逻辑思维方法为主，将故障判断过程提升到理论层面，不被维修经验束缚，可以站在整体技术的高度看问题。即使面临新式的设备或新的问题，也可以做到游刃有余。要学会去运用逻辑思维的方法去从新考虑问题，改变这种经验型的思维定式，把设备维修技术升华为一门精技术，随着设备技术的发展，还会逐步形成一门学科技术。
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