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一路走来，我看到的它
- 分类：精益专栏
- 作者：王媛媛
- 来源：综合管理部
- 发布时间：2022-07-29
- 访问量：0
你可以说它是一种工具，你也可以说它是一种方法，更可以说是一种思维或思想。记得刚刚接触它的时候，是那么的新奇。
第一年的它
随着533333巴黎人手机版的发展，以及当时面临的形势与现状，在2019年引入精益经营管理模式，激发内部活力。最开始的精益了解、运用，让我对它逐渐的了解。从最开始的八大浪费的认知，到问题的查找到改善，让我跳出常态化工作，原来，在我一成不变的工作中，有着这么许多的问题。让我感受最大的就是开始的库存的浪费，按照5S的标准，从库房物资从整理整顿到清扫清洁到最后的素养，及时清理不必要的物资，减少空间的占用以及物品取用效率的不高，按照“必要且合理”的原则，建立库房清理标准，实施先进先出，做好定点、定位、定标，实现了库房的整洁规范。
第二年的它
随着对它了解的深入，开始了“现场管理 流程再造”。站区办公室在打印机没有墨粉的时候，让班车将硒鼓带到公司，更换新的，一来一回，最少也要一天的时间，产生时间的浪费，没有办法做到最快时间调配。那如何改善呢？其实更换墨粉并不是一件技术含量很高的工作。将公司统一购买改为站内自主申请购买，并对更换墨粉制作教学视频，由站内设备员完成墨粉更换，大大节省了调配时间，减少了工作流程。
第三年的它
这一年，以“全面精益 全员参与”为思路，对精益工作开始全面推进，也让更多人对它有了更深入的了解。
如何提升工作效能？在这一年，各个部室梳理流程、建立作业指导书，精益工作热火朝天的不断推进着。以最常见的工作中问题为例，我们办公离不开OA系统，但是总会出现这样那样的问题，那如何在出现问题后，能够快速解决，提升工作效能呢？我们部门对OA系统常见故障及问题进行汇总分析，建立OA系统常见故障处理指南，由原来OA管理员远程处理，到现在各单位部门自行处理，极大的节省了时间。
它，伴随着一路走来，已经是第四个年头了，看着越来越简单的工作流程、越来越顺畅的沟通、越来越密切的配合，我想说，感谢你，精益管理。
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