读《可复制的领导力》之管理心得

发布时间：

2022-07-28

来源：

沙河桥站

作为一名管理者一定要学会授权，别怕员工犯错。管理者的使命就是培养自己的员工，激发团队各成员的潜能，打造一个有战斗力的团队，这样才能获得持续健康的发展。比如我们保沧公司一直在强调的“班长负责制”就很好，让班长全权负责收费岗上的事，逐步实现班长值班的目标，充分的发挥班长的能力，实现公司的健康持续的发展。

在管理过程中，还有一个重要的环节就是团队氛围的营造。要在工作中调动员工的工作意愿，激发员工的工作热情，多关注员工的内心需求，只有这样才能留住人才，吸引人才，让所有员工真正的融入团队。在这一点上，我们沙河桥收费站就做的很好，比如现在正是最炎热的季节，我们办公室会主动为一线员工制作冰镇酸梅汤，大家在工作之余喝上一碗冰镇酸梅汤，真是从心里舒服，这干起活来能不带劲嘛！冰箱里还经常准备着雪糕，处处为大家着想. 员工们觉得自己被领导重视，被领导关心，站内的氛围自然就越来越好了！

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