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读《丰田生产方式》有感
- 分类：精益专栏
- 作者：季朋飞
- 来源：综合管理部
- 发布时间：2022-06-23
- 访问量：0
大野耐一的《丰田生产方式》可以说是世界制造史上的一大奇迹，这本著作面试以来，立即风靡全球，作为丰田生产方式的鼻祖，大野耐一被誉为“日本企业复活的教父”。丰田生产方式一经问出就引起了美国制造业的震惊，震撼性的冲击了美国人塑造的“福特生产方式”。美国人把丰田生产方式总结为“精益生产理念”，说它“是一种不做无用功的精干型生产系统”。目前丰田生产方式被很多国家学习运用，指导着各行业的生产工作。
丰田生产方式究竟为啥能如此受欢迎呢，它的优势究竟是什么呢。初级者认为“减少库存，甚至是零库存”；中级者认为“发现问题，提高生产率，提升产品质量”；高级这认为“在为解决出现的问题而反复作业期间，没有发现问题会产生不安，大家都会在拼命的发现问题”，这也是丰田生产方式的三个层次。而丰田生产方式的精髓就是时刻存在问题意识，没有问题就是最大的问题，失去问题意识、危机意识，沉浸在乐土中，永远也无法成长、无法进步。
问题意识只是改善创新，不断进步的前提和基础，找出问题的真正原因更是关键。我们在工作中遇到问题时，一般都是忙于应付问题，但是往往忽略了出现问题的最根本的原因，进而达到的效果也是不尽人意。书中提到要想找到问题的根本原因，一定要去现场。因为现场才能给你最真实、最准确的东西，有时候只听汇报或者只看报告，无法获取到一手的信息，也就无法找到问题的真正原因。只有到现场，从问题的表象，一遍遍的重复问“为什么”，才能挖掘到问题的根本原因，进而才能制定正确、有效的措施去解决问题。
丰田生产方式不是一项工作或者一件事，最主要的是要学习这种思想，只要这种思想在脑海里扎根，我们面对问题时才能不会不忙，解决起来才能游刃有余。
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