读《丰田成本控制与管理》有感
发布时间:
2022-06-17
来源:
综合管理部
在国家深化供给侧结构性改革的大形势下,“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”是各企业的主要任务,其中“降成本”更是改革中的关键一环。
上周我阅读了《丰田精益管理——成本控制与管理》,这本书以控制总成本出发,从招聘、培训、员工福利、采购、物流等方面考虑,运用精益管理办法,分析浪费产生的时间、区域、过程和原因,进而获得系统减少浪费方法,并能通过改进措施标准化来实现管理效率的提高。
这本书讲述的是以降低企业成本为核心,根据企业实际,用精益的手段发现并分析企业在日常活动中存在的问题,深究影响企业成本地真正原因,找出改善点,充分发挥重视员工的智慧,并予以解决,快速见效,降低企业运营成本,从而横向推广,使精益的理念扩散到每位员工上,使用精益的方法转变企业的传统管理模式,最终能够有效降低成本。
在书中,讲到了人员成本控制、物料成本控制、设备成本控制、质量成本控制等,其中的人员成本并不是简单的工资或是福利等支出的总和,这仅仅是人员成本的一部分。人员成本是指企业在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。我们说的人员成本,具体包括招聘、录用、培训、管理、报酬、配置、离职、福利等很多费用。从成本的源头出发,全面而深刻地分析各项工作所消耗的成本。
精益成本控制与公司的降本增效的方针紧密相连,通过精益工具指导工作,以问题为导向,深挖成本动因,让精益文化的进一步推广,实现公司运营的降本增效。
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