最近站上组织精益学习，我也在不停的充实自己使自己的工作效率得以提升。

        随着对目视化管理工作的不断推进，加上各个站区结合实际尝试运用现代技术推陈出新，工作方式和理念由原来的为了目视化而目视化变成了为了提高工作效率而提高目视化管理水平，有一些方面可以说是精益求精。但是有些时候我们往往因为一味的追求目视化而放弃一些流程，追求极简的过程中不应该有错漏存在。

        对于目视化管理的看法和观点大致可以分为两种，一种是让目视化管理的效能得以最大的发挥，另一种则是追求极简，这两种方法都无可厚非，需要我们结合和辩证的去看待。

        首先是追求目视化管理效能的发挥，这需要我们做到对目视化管理的目标进行明确。在我们使用目视化的方法时，我们首先需要认识到，目视化的管理方式是让工作流程中的异常情况或者异常环节可以被直观清晰的认识到，这样的方式使所有的工作人员不论是自己还是别人都可以在第一时间发现工作中的错误并加以纠正；其次是根据工作中的使用位置来考虑实际的需要，明确运用目视化管理工作想要达成的效果；最后是根据工作需求对目视化的内容进行简化，使其满足想要达到的目标为最佳。

        其次是追求极简的过程，对于极简来说，最直观的“看到”才是极简的追求。对于目视化管理，它的本质特征是视觉显示以及公开化，那么我们追求极简的过程就要在放在可以直观看到工作进程的基础上，不能因为过于追求极简从而影响到目视化管理效能的发挥，那样就会使目视化管理的作用消失。在个别的案例中因为过于追求极简而使目视化管理无法达到预期效果，这会导致操作人员和管理人员都不能直观的看到异常，从而使目视化管理的初衷得到偏移。

        在看完这两种方式之后，我们需要思索，目视化管理带来的作用到底是什么呢？其实目视化管理的作用就是迅速的、快捷的、准确的传递异常的信息，让工作人员都能够及时发现问题并改正。所以在我们使用目视化管理工作的时候要围绕目视化管理可以直接迅速反应信息的功能开展，不能忽视信息的快速传递功能使异常不能及时被发现而导致更大问题的出现。

        无论是追求目视化管理效能的发挥还是追求极简的过程都需要我们进行综合性的衡量和考虑，针对不同的工作，我们的工作流程也会不同，这就需要我们去理性的思考，不能一味的追求极简而丧失了目视化管理工作的本质，这需要我们充分的结合工作实际，在实际的工作中做到灵活运用。