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学好新方法，做好“主人翁”
- 分类：精益专栏
- 作者：伊赞坤
- 来源：大庄站
- 发布时间：2022-05-06
- 访问量：0
今年已经是来保沧的第14个年头，时光飞逝，转眼间已经在这个岗位上奋斗了这么多年，心中不免有些感慨，近期站里组织了对精益工作的学习，对于其中所提到的“主人翁”意识我有着一些思考和想法。
一个收费站若是想要正常运转，离不开各个部门的协调和努力，每一个岗位都是不可替代的，每个岗位都在发挥它必需的价值，有很多员工拥有非常强的适应岗位的能力，而这些人员就是我们常说的“优秀者”。他们也是由初期不了解到熟悉，再到发挥增值作用的，但是他们都有一个共同点，就是把工作角色定位到一个相对高的角色，用更加长远的眼光来思考岗位价值，并且主动将这种思考与用到工作中，每个员工都这样想，导致最后这种思考逐渐的演变成一种文化。这使得，在企业当中管理者与员工之间只是职责分担的区别，每一个员工都具备主人翁精神，与管理者共同营造一个有利于工作、发挥自身能力的工作环境。
有一句话是这样说的：“丰田虽然没有充满领袖气质的经营者，但在生产现场却有很多充满个人魅力的主角级人才”，其实如果每名员工都去思考如何去简化工作流程，提升工作效果，那工作的效率，将会得到显著的提升，而岗位人才的培养，正是在这种“人人皆是主人翁”的文化熏陶下自然产生的，因为每个人都自觉进行工作、每个人都将持续改善作为基础推动，那么高效地工作自然也就应运而生。
如何将单位当作“家”，提升主人翁意识，这是值得我们思考的问题，只有我们真正想要提高工作效率，提升服务能力，我们才能更好的去发展企业文化，追求高效工作，并且持续关注站里基础设施建设，积极为站上的建设献计献策，做好工作中的“主人翁”，那我们工作中所遇到的困难和阻碍，自然会在这种思维的影响下迎刃而解。
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