班长“带兵”的十法原则
发布时间：
2021-12-17
来源：
高阳站
班长想要带好班组，要找到合适的方法，这样才能起到班长的作用，下面是十点当班长的小方法。
做好表率。班长是通过言传身教来“告诉”组员哪些事情可做，哪些事不可做，可做的应该如何去做，所以班长首先要做好表率，做员工日常工作中的言行标兵。
承担责任。班长要主动承担起整个班组的管理责任，并培养员工的责任心，要把平时岗上的工作任务下发到每位组员头上，使每个人都必须在目标控制下进行工作，让每个责任区都不能出现责任真空。
及时检查。检查是管理工作的重要环节，只有及时检查管理才能闭环，如果不进行监督检查，就会对现场管理失去控制。
奖罚分明。制度一旦制定，就要严格执行，对做得好的给予肯定，做得不好的要给予批评和惩罚，一定要做到公平公正。
管好两头。指的是工作极好与极差的组员，要鼓励大家向优秀上进的员工学习，对于相对落后的员工要给予帮助。
班务公开。班里发生的事情要向全体人员公开，这样才能激起大家参与的热情，才能团结一致。
民主管理。班长在下发任务或布置工作时，应乐于接受员工。
乐于助人。班长要乐于帮助员工以热心换诚心，形成一种互相帮助，共同进步的好风气。
做好记录。做好班务会以及各类数据传传达记录，要善于积累有用的资料。
说服为上。尽量少采用批评和训斥员工的方式，最好的办法是沟通和激励，利用岗前岗后三分钟或者班务会进行指点表扬。
在实际工作中，以上方法在实施过程中可能会遇到困难和阻碍，但是我们一定坚持下来，最后才能取得良好的效果。
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